企业需求高素质职业经理人.docx

企业需求高素质职业经理人摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展中国企业正在酝酿一场变革最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力以及组织协调能力、知人善任的用人能力。关键词：职业经理人职业道德专业技能管理技能人力资源管理战略规划设计经营战略从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪中国企业正在酝酿一场变革最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"就出高薪聘请当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说未来中国企业能否发展壮大在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质？职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。他是以经营管理企业为职业的职业管理者可以说职业经理人就是企业的“保姆”他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验更重要的是他们对自己职业的忠诚。职业经理人不是自封的而是由市场来选择及评价的。所以职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行注重业绩的提高和市场的评价即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底组织协调能力以及知人善任的用人能力在知识方面职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感对企业要有极高的忠诚度。为什么把职业道德放在首位呢？清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业经理人职业道德的建设时讲过曾经在他身边发生的一件事情：“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭结果刚坐下来董事长有事要走就让自己的副老总陪我吃饭我看着买单算了2300元结果这个副老总告诉那个服务员：给开9700元。第二天我琢磨了一天为什么开9700元看来是有空子可钻的因为董事长请我吃饭你花了钱写上请谁吃饭了他也不会问我吃了多少钱这就是制度失效了不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长就告诉他你这个企业有问题副老总都这样干那还了得干脆把他换了。本以为这能激起这位老板的极大愤怒但让我吃惊的是老板没有吭声而且平静地告诉我不用换换了张三李四来了也还是一样的。”因此高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感、极高的忠诚度对企业来说非常非常的重要。再比如我们知道的著名的英特尔英特尔的技术是哪儿来的？他的核心技术是从费尔彻斯（音译）公司偷来的。罗伯特·诺伊斯（英特尔公司创始人之一）当时是这家公司的总经理摩尔（英特尔公司创始人之一）是这个公司研究部的主任这个研究部的技术人员发明了一种芯片诺伊斯和摩尔拿着这个芯片就跳出来创办现在的英特尔这个技术就变成了现在的英特尔公司最初的技术来源。现在的英特尔公司已经变成一个很大的公司了而费尔彻斯公司呢？世人恐怕已经不知道了（注：留美同学会主席刘亚平博士之言）。据500家大企业统计71%的经理人的技术或者一些重要的资源都来自于他原来的雇主所以在西方有一句警告的话“从来不要让你的员工干你曾经对你的老板干过的事。”所以说当企业老板在雇佣职业经理人时就怕获得本企业技术秘密、市场渠道或者其他资源的雇员自己站出来变成本企业的竞争对手这就涉及到职业经理人职业道德问题。这也难怪我国判断人才时的优良传统是以能否"以德驭才"为准而世界500强的GE公司是以“诚信”为选才的基准之一（2000年1月在GE最上层550名高级经理的一次会议上GE公司的高级副总裁、首律师小本杰明W·海内曼说：GE公司没有任何事情可以阻止我们不断向前发展惟独诚信。GE选人时首先要求为人诚实诚实比能力更重要面试一个人是否诚实是由许多面试考官共同决定）。经验教训告诉我们如果一个管理