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管理者过度自信与企业财务决策研究综述
随着经济全球化的不断发展，企业的财务决策越来越受到关注。财务决策的不当与错误常常会引发严重的后果，例如企业破产、投资失败等等。管理者在制定财务决策时，过度自信是一个非常常见的问题。本文将从以下几个方面对管理者过度自信与企业财务决策进行研究综述。
一、管理者过度自信的概念及相关研究
管理者过度自信是指管理者在制定决策时，对自己的能力和决策的正确性高度自信，认为自己的决策是正确的，即便缺乏足够的证据支持。这种自信常常会导致错误的决策和损失。管理者过度自信的现象已经引起了许多学者的关注，已有大量的相关研究。例如，Odean和Barber(2001)的研究表明，个人投资者常常会因为过度自信而做出错误的投资决策。同时，Hirota和Kubota(2010)的研究也发现过度自信是企业破产的一个重要原因。
二、管理者过度自信对企业财务决策的影响
管理者过度自信会对企业的财务决策产生直接的影响。首先，过度自信的管理者会高估自己的投资决策、市场前景等，使得企业处于不必要的风险中。其次，管理者过度自信会使得管理者低估自己的成本和开销，并高估企业的收益，导致企业的利润下降。最后，管理者过度自信会影响企业的融资决策。如果管理者对企业的财务状况过度自信，会使得企业在融资时忽视市场风险和成本的高低，最终导致企业的财务不稳定。
三、减少管理者过度自信的方法
为了减少管理者过度自信对企业财务决策的负面影响，有以下几种方法。首先，可以通过完善决策过程来减少过度自信。即使是最优秀的管理者也不能排除犯错误的可能性。因此，建立良好的决策过程是减少误判的有效方法。其次，可以采用团队决策的方式来减少过度自信。这样可以避免单独管理者由于个人偏见而是不正确的决策。最后，管理者应该充分了解自身的盲点和不足之处，建立常识和科学的管理理念，保持清醒和谨慎。
综上所述，管理者过度自信与企业财务决策关系密切，过度自信的管理者容易犯错误决策，并对企业财务状况产生负面影响。减少管理者过度自信的方法包括完善决策过程、采用团队决策的方式和充分了解自身盲点等。因此，企业管理者应该提高智慧认识，以真实客观市场数据为基础，制定好的详细和宏观的财务决策，促进企业整体经济效益的发展。