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烟草基层企业加强全面预算管理对策浅析
随着我国市场经济的发展，烟草行业日益成熟，企业竞争加剧，烟草基层企业预算管理越来越需要引起重视。本文将从预算管理的意义、存在问题以及加强全面预算管理的对策三个方面进行分析和探讨。
一、预算管理的意义
预算管理是企业财务管理的重要组成部分。企业进行预算管理，主要是为了明确企业发展的各项目标、规划企业发展的方向和路径，制定合理的经济计划，协调各部门之间的关系，提高经济效益，确保企业良性循环发展。
对于烟草基层企业来说，预算管理具有以下几个重要意义：
1.明确企业目标。预算管理是制定企业经济计划的基础，通过对各项经济指标的计划，实现对企业发展方向和目标的明确。如制定销售计划可以帮助企业明确销售目标和预期收入，制定生产计划可以帮助企业统筹安排生产资源和劳动力，从而实现企业目标的科学规划。
2.协调各部门关系。预算编制是各部门之间沟通和协调的重要手段。通过预算编制，可以实现各部门之间的协调和配合，避免各部门之间的矛盾和冲突，达到全面协同作战的目的。
3.提高经济效益。通过制定合理的经济计划和有效实施预算，可以使企业在利润和效益方面受益。良好的预算计划有利于调整经济发展方向和调控经济运行状况，促进企业经济效益的提高。
二、存在的问题
在烟草基层企业的预算管理中，存在着一些问题需要引起关注：
1.计划与执行不相符。制定计划时，往往会忽略实际情况，致使计划和实际执行存在偏差。这种情况下，预算的管理作用就不能够发挥出来，甚至会造成浪费和效率低下。
2.人员缺乏专业技能。在烟草基层企业中，预算编制负责人员的专业技能和预算管理经验普遍不足。这种情况会影响到预算编制和预算执行质量，同时也可能使预算管理难以得到有效的支持和配合。
3.企业文化不促进预算编制与执行。烟草基层企业中，由于预算管理意识不够强烈，企业文化中缺乏对预算管理的重视，导致预算编制和管理工作的重要性得不到足够的认识和支持，难以形成有效的预算管理机制。
三、加强全面预算管理的对策
针对以上存在的问题，烟草基层企业可以采取以下对策加强全面预算管理：
1.提高预算编制技能。企业可以加强财务管理人员的培训和学习，提高其预算管理的技能和经验。通过专业的培训，企业的预算编制负责人员可以掌握预算编制的基本知识和实战技巧，从而提高其预算编制能力。
2.强化执行监督。企业可以建立健全的执行监督机制，通过定期检查和口头通知，促进预算计划的执行，降低计划和执行之间的偏差。
3.重视企业文化建设。企业可以加强企业文化建设，将预算管理的重要性融入到企业文化中，建立和谐的管理氛围，增强企业的预算意识和预算管理的重要性。
4.建立科学的预算管理机制。企业可以建立科学的预算管理机制，明确预算的编制、执行、监督的职责和功能，制定出针对预算管理的一系列政策和实施方案，确保预算管理的全面性和科学性。
总之，烟草基层企业加强全面预算管理，在提高经济效益和企业发展方向方面起着重要和积极的作用。企业应该在实践中不断加深对预算管理重要性的认识，不断完善预算管理机制，不断提高预算管理水平，实现预算管理的全面性和科学性。