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现阶段我国高校预算管理存在的问题及对策
随着我国高等教育的不断发展，高校预算的管理也不断得到重视。然而，现实中我们发现，我国高校预算管理中存在着一些问题。本文旨在探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、问题分析
1.预算分配不合理。
高校预算分配的基础是学校的发展规划和预算编制，但是在实际操作中，往往存在强行按照比例分配的现象，而没有考虑各学院、科研机构的具体情况。这就导致了有些学院得到的预算超过实际需要，有些学院则预算不足，无法开展教学或科研工作。
2.预算执行不到位。
预算编制完成后，还需要做到执行到位。但是，有些高校执行缺乏规则、口头约定过多，导致执行效果不佳。甚至有些学校会将预算拨款延迟到下一个预算年度，导致前一个年度的部分预算被弃置不用。
3.财务管理不到位。
高校的财务管理不够专业，缺乏权威性。部分学校的财务管理制度过于简单，往往不能满足学校运营的需求。同时，一些学校的财务管理人员缺乏专业知识和职业素养，导致财务管理的水平不高。
4.对外拓展不足。
高校只是一个学术机构，在目前的市场经济环境下，需要有意识地加强与企业、机构等外部合作关系。但是，大部分高校在这方面仍表现较为保守，缺乏对外拓展的战略性思考。
二、对策建议
1.把握预算分配的灵活度。
高校的预算分配应该根据学院或科研机构的具体状况，以及不同时期的发展需求灵活调整。总体上说，应该让相关部门有一定的自主权，同时，应有一定的考核机制，以确保高校各项工作的顺利开展。
2.建立健全的预算执行机制。
高校应该为预算执行建立一套规范、明确的制度，以避免出现“边缘化”现象。同时，可以增加预算执行的透明度，提高决策质量和决策效率。
3.提高财务管理水平。
需要加强财务管理人员的职业素养和专业技能，这样才能确保高校财务管理的高效和专业化。同时，可以引进现代财务管理技术，如信息系统和财务软件等，来提高高校的财务管理水平。
4.加强对外合作拓展。
高校应该与企业、机构等建立战略合作伙伴关系，共同开发和推广科学技术成果，以提升高校在学术界的地位和影响力。同时，通过合作开发和合作交流，也能为高校增加财政收入。
三、结论
高校预算管理是高校管理的重要组成部分，如何科学地管理预算对高校的发展至关重要。本文探讨了高校预算管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。希望高校能够在实践中积极探索，不断提高预算管理水平，为高等教育事业的发展贡献力量。