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浅谈公立医院财务管理存在的问题及对策
随着医疗的日益发展，公立医院的地位也逐渐上升，其贡献越来越大，但与之相应的公立医院财务管理也面临着许多问题。本文将就公立医院财务管理存在的问题和对策进行探究。
当前，公立医院财务管理存在四大问题：一是资金缺乏，医疗设备更新滞后；二是决策例行化，缺少前瞻性；三是财务管理模式单一，难以支撑健康医疗大数据管理；四是财务管理人才缺乏，缺少专业人才。下面将针对这些问题进行探讨，并提出对策。
首先，资金缺乏，导致医疗设备更新滞后。这是当前公立医院面临的一个主要问题。众所周知，医疗设备的更新维护是保证医疗质量和患者安全的重要保障，若医疗设备一旦落后，将会直接影响诊疗效率和医疗安全。解决这个问题的方法有很多，如盘点资产，提升资产使用效率，合理制定设备更新计划等，更重要的是加强对资金的监管和控制，避免资金挥霍浪费，确保资金使用的有效性和效率。
其次，公立医院管理者缺乏前瞻性思维，决策例行化。这是导致公立医院发展缓慢的一个重要原因。决策例行化，导致医疗机构在应对新形势、新挑战时无从下手，无法有效应对。应对这个问题的方法有很多，比如推进政策创新，加强专业人才知识储备，建立科学化医疗管理信息系统，引入市场化、竞争性的管理机制等。
再次，财务管理模式单一，难以支撑健康医疗大数据管理。在当前移动互联网的时代，云计算、大数据分析等技术，已成为医疗行业的新宠。而现有的财务管理模式显然无法满足大数据时代的需求。要解决这个问题，可以采用现代科技手段，如数据采集、处理分析、智能决策、可视化等手段，进一步推进数字化和信息化，为医疗数据管理提供了更好的技术保障。
最后，公立医院财务人才缺乏，缺少专业人才。随着医疗行业的壮大，公立医院所需的专业人才也越来越多，但公立医院却面临着高端人才流失和低端人才匮乏的双重困境。因此，要切实解决这个问题，就需要全面推进人才计划的制定和实施，高度重视人才队伍建设，提高医院的竞争力和知名度，从而更好地吸引和留住各类人才。
总之，公立医院财务管理存在的问题不可避免，但是只要明确问题，并积极采取举措，就能够推进公立医院财务管理步入正轨。促进公立医院财务管理的规范化、科学化、现代化，不仅能够提高公立医院的竞争力和整体水平，更能为全民医疗保障工作作出更重要的贡献。