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浅谈我国科技创新团队的建设问题与对策
随着我国经济的不断发展，科技创新已经成为推动经济发展的关键因素之一。为了在全球科技竞争中获得更好的地位，建设一支高水平、高效率的科技创新团队就显得十分重要。本文将从建设问题和对策两方面进行浅谈。
一、建设问题
1.人才引进难
目前，在全球范围内，科技领域的人才竞争已经非常激烈。我国政府出台了一系列人才引进政策，但仍然存在一定的问题。一方面，国内人才的竞争仍然非常激烈，优秀的高科技人才更容易选择海外公司或研究机构；另一方面，我国科研机构的创新环境和待遇与国外相比存在较大差距，许多优秀人才缺乏归属感，导致难以留住人才。
2.组织架构不合理
科技创新团队的组织架构对团队的创新力量和竞争力也有重要影响。由于我国科技创新团队数量庞大，各种各样的组织形式和管理模式也有很多，但在实践中存在一些比较普遍的问题。比如，一些科研机构的管理体制过于僵化，对创新工作的干扰过多，致使团队自由发挥的空间受到限制；另外一些团队之间协同不足，信息共享不畅，影响了科研成果的合作和推广。
3.技术与市场隔离
科技与市场的关系格外密切，但有时候科技创新团队只注重于技术研究，而忽略了市场需求。这种情况会导致团队研究出的技术产品无法顺利推广，轻则影响团队的发展，重则导致研究浪费。
二、对策
1.建立“人才引领”制度
高水平的科技创新团队的建设离不开优秀的人才。政府可以提高人才引进的政策门槛，吸引更多国内外的高水平人才到我国科技创新团队中工作，同时为他们提供高额工资和良好的工作环境。另外，让大牛挑选培养后备队伍也很有必要。培养一批与大牛共事的中层骨干，让他们传承大牛的知识和经验，提高科研团队的整体水平。
2.实现管理精细化
对于科技创新团队的管理，应该加强精细化的管理方法，改变传统的决策和批准制度，提高协同能力和创新能力。同时，科研工作需要具有一定的自由创新空间，机构的权力设置及管理模式的灵活度也应得到充分考虑。打破组织壁垒，提高工作协同效率，为科技创新团队提供一个良好的环境。
3.实行科技与市场相结合
实现科技创新与市场、与实际生产结合的关系是非常重要的。政府可以完善相关政策，加强科技与产业的对接，鼓励团队跨越和沟通，在科技和市场之间上下融通做足文章。建立与市场和需求对接的制度与机构，提高创新产出的转化效率和实际影响力。
总之，建设一个高水平、高效率的科技创新团队不是一朝一夕的事情，需要全社会共同努力，采取全方位的对策措施。而对于团队个体而言，更需要具备开阔的眼界、坚定的信念、以及发散思维和创造性思考的思维方式，不断地推动科技创新向更高层次发展。