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浅析物业企业成本控制的问题与对策
随着现代化城市建设的不断推进，物业管理企业作为城市基础设施建设中的重要组成部分，在城市发展中扮演着越来越重要的角色。但是在物业企业的发展过程中，成本控制是一个不可忽视的问题，物业企业必须采取有效的控制措施，以保证其经营健康稳定发展。本文将从物业企业成本控制的问题与对策进行深入分析。
一.物业企业成本控制存在的问题
1.成本控制意识不强：由于物业企业的管理人员往往缺乏经济学知识以及管理经验，对于成本控制这一问题比较缺乏重视，容易陷入“以拓展为主，成本放任”的经营模式中。
2.人员管理成本高：物业企业作为服务型企业，往往需要大量的员工来保证服务质量，这也导致了人员管理成本高，特别是在薪酬、社保、福利等方面的费用十分巨大。
3.技术投入成本高：随着社会的科技进步，物业服务行业也需要不断引进新的技术和设备，这也导致了技术投入成本高，物业企业需要不断更新和升级现有设备。
4.房地产行业调整压力：近年来房地产市场受到不断的调整和政策风险限制，物业管理企业由于面临一系列的房地产市场波动，也容易受到影响。
二.物业企业成本控制的对策
1.增强成本控制意识：物业企业应该从企业发展战略的角度，将成本控制纳入其中，让成本控制成为公司经营的重要组成部分。通过对成本控制意识进行培训、普及，使企业管理人员更加重视成本，从而为经济效益创造更大价值。
2.优化人员管理成本：物业企业应当加强对员工的管理，精简管理人员，通过人力资源管理的方法，实现降低人力成本的目的，以少量的人员获取大量的用工效益。
3.提高技术投入效益：在采取新技术或设备时，物业企业应选取效果好、稳定可靠的设备，避免因技术不成熟或设备故障等原因带来的成本浪费。
4.加强风险管理措施：物业企业应该加强风险管理，注重市场预警，防范各种风险及时采取措施，使风险的可能性降低，进而达到减少企业经营风险，保证经济效益的目的。
总之，物业企业在进行成本控制的过程中，应该重视各类成本，积极采取有效的经营方式，通过增强成本控制意识、优化人员管理成本、提高技术投入效益、加强风险管理措施等一系列措施，实现减少成本的目的，获得可持续发展。