浅析制造企业成本控制的问题与对策.doc

<aname=baidusnap0></a><Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>制造企业成本控制的问题与对策【摘要】随着市场经济的成熟与完善制造企业面临着更加激烈的市场竞争.发现制造企业成本控制的问题找到相应的成本控制的对策才是企业求得生存的重要保障。此文通过结合企业中运作过程中存在的切实问题对当前制造企业成本控制上所存在的问题以及不足进行了详细阐述最后提出了具体的完善对策为问题的解决提供了参考。【关键词】制造企业成本控制问题对策一.制造企业强化成本控制在新形势下的积极意义一强化成本控制能够确保企业的利润升值空间众所周知利润是收入与成本的差值所以在基本收入不变的情况下适当的减少成本才能够增加利润若收入增加减少成本就使得利润增加;若收入下降减少成本能够控制利润的下降。所以必须进一步强化成本。二强化成本控制能够增强企业的竞争力强化成本控制能够增强企业的竞争力而影响企业竞争力的不利因素一般有内外两个外在因素有同行的竞争以及政府课税等不利因素内在有职工极力要求改善福利待遇以及股东要求分红的压力而逐步降低成本、提高服务及产品质量、进一步创新产品设计及增加产销量是企业用来抵御压力的强有力武器。强化成本控制使成本得以降低才能够提高企业产品价格在市场上的竞争力这样才能使企业在市场经济不景气时有生存下去的能力才能提高职工的待遇以及进一步增加福利。三强化成本控制能够促进企业的平稳健康发展成本控制的重点是在发展企业持续性竞争优势上。只有在一定程度上降低成本才能够进一步实行减价扩销从而使经营的基础更加的稳固这样才能够有充足的力量来提高产品的质量把产品的设计不断更新从而寻求更好的发展企业才能平稳地持续经营下去。一些企业在困境中不能自拔的重要原因就是在成本失控的状况下盲目的发展只停留在产品促销和开发新产品上只要市场萎靡或是决策上出现失误企业就没有抵抗风险的能力很快就会倒闭。二.当前制造企业成本控制存在的问题与不足一内控体系尚需完善.企业的成本控制停留在事后控制忽略了企业的战略成本控制。成本控制尚未与外部经济环境相适应随着卖方市场向买方市场的转变生产性比重下降流通成本比重不断上升。某些企业特别是制造型企业的流程非常复杂成本涉及的人员较多企业注重开发和销售但是对于企业的内部管理缺乏适当的控制.因此成本管理松弛预算约束弱化。成本控制体系及制度不够健全没有能够覆盖到全部的部门及员工也没有渗入到与企业相关的领域及操作环节这就使得成本控制工作的秩序陷入无序状态造成成本信息失真。制度的不健全导致成本控制意识的淡薄、责任不够明确。企业内部未落实成本责任制错误地认为只有企业的领导和财务部门才有责任管理成本没有把成本管理放在整个企业管理的层面来考虑导致企业的职工对成本的管理没有压力感.二成本控制意识淡薄管理制度不健全大多数企业虽有成本管理的一些框架但是由于缺乏相应的内控制度实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度从而导致企业成本管理工作处于失控状态造成成本不断扩大。此外成本控制机制没有在全过程实施仅仅在事后控制也不能有效达到企业成本管理的目标。就会造成一定程度上管理的粗放、生产损耗的增加、产品的积压最终就会导致效益的下降亏损逐步增加。一般来说车间人员的文化层次相对来说较低主要是实干型他们缺少对成本管理内容的深入理解不能清楚的了解哪些环节是能够控制的财务人员仅仅只是对历史数据进行系统整理、分类并没有对有异常的数据进行透彻的分析也没有开展成本分析会以及成本的培训工作这也导致了其他的管理人员缺乏成本意识。三成本控制较为片面很多企业在进行成本管理时通常只重视对制造成本的管理却忽视了对设计成本、资金使用成本、市场成本等方面的管理所以经常产生经营决策上的失误。多数企业认为计量成本、分配费用、报告成本核算信息是成本管理的主要内容但忽视了产品经营的周期成本的控制和管理把成本管理和成本会计相提并论把成本管理看成是制定以及公布成本的标准及时计算、记录成本的实际发生额和标准比较分析差异存在的原因并且把和此类相关的信息报告给经营管理者以便及时采取有效措施减少成本。三.强化制造企业成本控制的措施及方法一强化全员的成本管理意识成本控制是关系到全体员工的事所以必须由最高领导来指导和推动严格控制领导自身的责任成本。企业的员工都和企业成本的形成有关系。企业的这一机构的专职成本管理员只占全体人员的1%一3%如果成本管理工作脱离了大多数员工的配合与参与就不能取得良好的效果。二引入标准成本控制系统、成本控制子系统引入标准成本控制系统是泰勒管理的重要产物现在已经成为会计管理的重要手段之一。企业在引入该系统时应综合全面的考虑很多问题。首先标准成本法注重于关键因素有利于人财物的科学安排。