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民营企业存货管理存在的问题及对策研究
随着中国经济的不断发展，民营企业在国内的发展也得到了空前的发展。而在民营企业的日常经营活动中，存货管理一直是一个重要的部分。随着市场经济的不断深入，存货管理已经成为民营企业的“一把尺子”。然而，现阶段，民营企业存货管理存在着一些问题，这些问题不仅给企业发展带来了一定的影响，也会降低企业的经济效益，下面我们就来探讨一下这些问题以及应对措施。
一、问题分析
1、库存超标问题
由于企业采购、销售等环节存在一定的风险，在经营中，一些企业会过度保证库存的数量，以此来避免可能出现的短缺风险。但是，库存超标的问题往往会导致企业的库存费用增加、风险加大等问题。
2、缺乏规范化管理
在企业存货管理中，规范化管理显得尤为重要。但现阶段，部分民营企业还存在管理混乱、管理不规范等现象，造成了仓储拥堵、库存清晰度不高等问题。
3、信息化问题
现代企业经营活动都离不开信息化技术，然而，国内的一些民营企业在信息化方面的投入还比较匮乏，导致在存货管理领域的信息化程度较低，造成了存货管理链条中信息效率不高等问题。
二、解决思路
1、建立合理的管理制度
企业存货管理应该建立合理的管理制度。通过完善规章制度，以规范化管理为基点，最大程度上提高存货管理工作的规范化水平，降低存货管理的风险性。
2、推广供应链管理
为了解决库存超标问题，推进供应链管理是一个不错的选择。民营企业可以通过与供应商、客户之间开展认真的合作，做到库存和供应的有效衔接，降低库存超标带来的成本等问题。
3、加强ERP系统的应用
在存货管理领域中，ERP系统的应用已经成为了不可或缺的一部分。提升信息化技术应用能力，是解决信息化不足的关键举措。因此，民营企业在存货管理过程中应加强ERP系统的应用。
4、提高存货管理人员素质
提高存货管理人员的专业素质，可以完善企业的存货管理水平。对于管理人员来说，投入更多的培养和训练资源，以提高员工素质，加快员工技能升级，可以更好地解决存货管理存在的问题。另外，通过外界的市场调研，了解行业改革和趋势，模仿和学习国内外先进经营管理模式和经验，加以改进己方的存货管理方式，也是企业发展的关键。
三、结论
民营企业在存货管理过程中，需要注意相关问题的解决，通过合理的管理制度、供应链管理、ERP系统应用、提高存货管理人员素质等方法，来促进企业存货管理的规范化水平，从而以高效低成本提高企业经济效益，进一步扩大企业的发展空间，持续提高企业核心竞争力。