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新医院会计制度下医院成本管理问题及对策
随着医疗行业的不断发展，新医院制度的实施，成本控制变得越来越重要。本文将从新医院会计制度下医院成本管理的问题及对策进行探讨。
新医院会计制度下，医院成本管理的问题主要表现在以下几个方面：
一、医院成本的理解不够深入
在新医院会计制度下，医院成本已经不再只是简单的费用支出，也包括所有与医院业务相关的成本，如人力、物资、设备等，这些成本需要很好地剖析和掌握，而很多医院对成本的定义和理解并不深入，导致医院成本管理不精细，影响医院资源的合理化配置。
二、成本核算标准不明确
成本核算是成本管理的基础，在新医院会计制度下，很多医院仍然没有制定统一的成本核算标准，各部门计费口径、计算方法、财务会计核算和管理会计核算没有明确的规定，导致成本信息不完整、不准确、不一致，无法为医院管理者所用。
三、成本控制手段不足
成本控制是医院经营管理的重要组成部分，在新医院会计制度下，医院需要灵活应对各种变化，在成本控制上应该充分发挥管理会计的作用，设计和实施成本控制手段，如制定成本预算、实施成本核算、实行成本考核和成本分析等，但目前很多医院的成本控制手段相对较为单一，难以适应竞争激烈和变化快速的市场环境。
针对以上问题，应采取以下对策：
一、加强成本管控意识
提高医院管理部门和全体员工对成本的认识和理解，让他们认识到成本对医院经营管理的重要性，增强成本意识，将成本管理贯穿于医院的经营管理之中。
二、建立完善的成本核算体系
医院需要制定具体的核算标准，建立成本核算中心，实现财务会计核算和管理会计核算的有机结合，同时完善信息系统，实现收支和成本的实时监控和分析。
三、设计合理的成本控制手段
结合新医院会计制度的要求和医院实际情况，设计符合实际的成本控制手段，如建立成本预算体系，探索绩效管理模式，完善激励机制，强化成本考核等，让成本控制从理念转化为具体的工作方案。
总之，在新医院会计制度下，医院成本管理对于医院的健康发展至关重要。医院需要在加强成本管控意识、建立完善的成本核算体系和设计合理的成本控制手段方面下大力气，在成本管控方面不断创新和进取，才能更好地适应市场的变化，掌握先机，达到可持续发展的目标。