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数字出版业人才管理存在的问题及其改进策略研究
数字出版业是一个在数字时代发展迅猛的产业，而数字出版业人才更是产业发展的核心。数字出版业人才不仅需要拥有优秀的专业技能，还需要兼备创新意识、市场意识和团队合作精神等素质。然而，目前数字出版业人才管理方面存在着一些问题，如培养机制不完善、人才流失严重等影响，这些问题直接制约了数字出版业的持续发展。
一、数字出版业人才管理存在的问题
1.培养机制不完善
目前数字出版业人才培养机制往往只注重专业技能的培训，忽视了创新意识、市场意识和团队合作精神等素质的培养。由于数字出版业的领域涉及多个学科领域，这就需要培养出同时拥有多种技能的多元化人才。然而，当前的数字出版业人才培养机制还没有与市场实际需求相匹配，还需进一步完善。
2.人才流失严重
数字出版业是一个高度竞争的行业，尤其是在一些热门领域，如游戏开发、电子书制作等。由于行业的不断变化和优秀人才的流失，数字出版业人才的需求呈现出多样化、专业化的趋势。由于缺乏有效的人才留存机制和晋升路径，优秀的数字出版业人才往往会离开一线工作，这对于数字出版业的未来发展带来了较大的挑战。
3.岗位需求不确定
随着数字出版业的不断发展，一些新型岗位层出不穷，这样对于人才的要求也更为多样化。然而，往往在一些刚刚被构思的新职位中，现有的员工往往无法满足新的工作职责和工作需求。这也让数字出版业在寻找合适人才的过程中变得相对困难，使岗位变得不确定。
二、人才管理改进策略
1.加强人才培养机制
为了加强数字出版业人才的培养，首先要对现有的人才培养机制进行修订。加入市场营销和创新培训内容，同时注重各个学科领域之间的交流，在培养新人才的同时，保证好现有员工的职业发展和接受新技能能力的提高。加强内部培训，还可以通过外部交流和赴国外学习的方式拓宽人才的思想视野。这方面行业协会、学术领域等，也应搭建一个人才交流的平台，让人才得以从其他领域的经验中汲取营养。
2.完善人才留存机制
要保留好优秀的人才，首先要认真听取员工的意见，考虑到员工的个人感受，为员工提供最舒适的工作环境。公司应当合理制定并完善晋升和福利制度，让员工感受到稳定和安全感。最重要的是让员工感受到公司的关注和关心，在让人才有一种紧密的归属感。制作执定期别墅团建、运动会比赛等活动，将员工组成一个紧密的团体，使在工作时的凝聚力转化为团队创新力和工作效能。
3.加强人才配置
为了适应数字出版业不断变化的发展，企业需要对自身的创新驱动战略进行调整，并且根据发展需要，改善现有岗位，并新设需要的新型岗位。在配置人力资源时，应根据企业的业务类型和市场需求，对各项职能的人才需求进行深度探究和分析，将人才配置合理化。
结论
数字出版业在数字时代不断发展，但人才管理方面的问题不能忽视。加强人才培养机制、完善人才留存机制、加强人才配置，这是数字出版业在未来发展中需要关注和解决的问题。同时，将人才管理视作企业战略的重要组成部分，企业可以实现创新和业务增长，并最终取得合理竞争力。