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我国零售企业发展自有品牌问题分析
随着市场经济的不断发展，零售业也越来越成为了我国经济中不可或缺的一部分。随着消费者对品质要求的提高，企业的自有品牌越来越被重视，成为企业提高竞争力的重要手段之一。然而，我国零售企业发展自有品牌仍存在着诸多问题。
一、资金和人才不足
企业想要开发自有品牌，需要大量的资金和人才投入。有些企业缺乏足够的资金来注资自有品牌，导致品牌的投入和宣传能力不足。同时，这个领域需要有专业的人才，但是人才相对来说比较短缺。
二、缺乏品牌定位
品牌定位是领导行业的关键，毫不夸张的说，它是区分成功和失败的基础。有些企业缺乏对品牌定位的创新和深入思考，导致品牌定位不清晰，缺乏个性化，甚至出现重复定位。
三、产品单一化
我国相当一部分的零售企业经营着同类产品的复制，这样做不仅使竞争激烈，而且产品单一，无法深入挖掘市场需求。自有品牌除了价格优惠外，还应具有产品和服务的定位准确，质量可控，丰富的产品品种、分类乃至品味。
四、短期行为导致长期影响
长期制定自有品牌策略，只有在中长期周期内提高品牌价值才能达到目标。有些企业在自有品牌上只注重于短期利益，不注重品牌建设和积累，一旦市场逆转，自有品牌便无力支持企业的发展。
为了解决这些问题，零售企业需要有以下几点的改进：
一、优先考虑资源投入
零售企业应该通过资本市场的渠道，引入战略合作方、金融机构或专业投入机构提供投资。企业需要合理的分配资金，提高对自有品牌的投入和宣传。
二、建立品牌策略规划
企业应该明确自有品牌的品牌愿景、定位、品牌战略地位以及相关品牌战略和执行方案。同时，建立有效的品牌评价体系和升级路径来评估和升级品牌定位、产品关键词等。
三、关注到产品定位
零售企业应该挖掘市场需求，将产品定位更加准确，确保品牌建设将满足客户真正的需求和利益，提升自有品牌的产品和服务标准，增加产品的差异和个性化。
四、长期视角，注重品牌建设
零售企业应该采取长期战略眼光，注重品牌的建设和积累，而不是只顾眼前利益。企业应该加强品牌建设，提高品牌的知名度和价值，从而带动企业的发展。
总体来说，零售企业发展自有品牌需要协调周密的计划，实行高效率的运作，为了使品牌价值得到最大限度的发展。这需要企业与市场进行积极合作，寻求市场机会，并根据市场需求调整自有品牌战略。企业应制定长期的发展规划，强调品牌战略重要性，并加强对消费者需求和市场变化的把握。通过不懈努力，零售企业必将建设起属于自己的核心品牌，成为各自领域的领导者。