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我国国有企业人力资源管理问题及对策研究
随着国家经济的发展，我国的国有企业在生产、销售等方面都取得了很好的成果，也引起了外界的关注。然而，国有企业的人力资源管理却成为制约企业发展的瓶颈之一，管理问题的存在直接影响到企业的效率、竞争力以及在市场的地位。本文旨在探讨我国国有企业人力资源管理问题，提出针对性的对策。
一、国有企业人力资源管理存在的问题：
1.人才选拔不够公正
在国有企业中，选拔人才缺少透明、公正和竞争，晋升重点更侧重于工作年限和“关系”而非实际能力和业绩。造成了一些苍白无力的分配制度，让许多优秀的人才离开企业。
2.薪资待遇过低
由于我国的国有企业普遍存在着政府管控过度、财务状况薄弱等问题，致使员工的薪酬水平大大低于同等规模的民营企业以及上市公司，缺乏优秀人才的争夺力。
3.绩效评估缺乏科学性
大多数国有企业采用的是基于年限的评价体系，缺乏绩效化管理，容易造成效率低下，要求不高等问题，对员工的工作激励不足，难以激发员工工作的热情。
4.培训与职业发展机会不充足
国有企业开展培训、职业发展计划的惯例不明确，很少有健全的职业计划和晋升通道，缺少针对性培训，影响员工的职业发展。
二、国有企业人力资源管理对策：
1.建立公平公正的选拔机制
国有企业应该遵循透明、公正和竞争的原则，从实际业绩出发进行评价和晋升，理性制定能够体现员工贡献和市场价值的薪资待遇标准。
2.科学化绩效评价管理
制定绩效考核标准，基于业绩等指标给予奖励或惩罚，从而激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3.加强培训和职业发展
通过制定合理的培训计划、提供有利于职业发展的空间，使员工能够有效的参加和解决工作中存在的各种挑战、推动企业大幅提高竞争实力。
4.优化福利待遇
建立合理、科学的绩效薪资制度，提高基础工资水平，鼓励员工参加各种社会保险的缴纳，降低员工的离职率，包括培训优惠、发放节日补贴等，避免员工的心流失。
5.推进企业文化建设
积极建设协调、和谐、开放的企业文化，强化企业的内部沟通，增强员工认同感和工作责任感，使员工对企业的归属感更加深厚。
综上所述，对于解决国有企业人力资源管理问题，需要从多个方面入手，加强企业文化建设、加大培训投入、制订科学化的绩效考核制度、建立合理薪酬体系等方案都是我们应该重视的问题。只有建立科学化人力资源管理体系，才能让企业更好的发展。