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我国IT项目管理研究及应用策略
作为信息化时代的代表性领域，IT项目管理是当前各个企业和组织进行信息技术建设的必须经过的阶段。它涉及各个方面的知识和技能，在各个具体的项目中，还要根据不同的行业和公司需要提出不同的建议和具体的实施策略。本文主要就我国IT项目管理研究及应用做出一些讨论和分析。
一、我国IT项目管理发展现状
我国IT项目管理发展相对于其它发达国家还处于较靠前的发展阶段。目前，我国IT项目管理属于一个较新的和初级的发展阶段，缺乏很多成熟的模式和成功的案例。同时，我国IT项目管理要面对多个挑战，例如项目管理经验不足、组织结构不合理等。但是，我国的IT项目管理也发展了许多属于自身的特点。例如，强调团队合作和协作精神、倡导以客户为中心和灵活项目模式等。
二、我国IT项目管理研究现状
我国IT项目管理研究相对于其它国家还有不少的发展空间。虽然在经济发展、技术水平迅速提升的当下，IT项目管理领域得到了巨大发展，各类研究机构、专家和学者也相继开展了一系列与IT项目管理相关的研究。但是，我国IT项目管理领域存在一些较为尖锐的问题和挑战，例如学术研究不深入不透彻、经验积累和老师传授不足等。因此，我国IT项目管理研究的未来仍需加强科学的规划和引导，完善一系列的科技、经济、管理等多方面的体系，并在不断的实践过程中不断改进，并解决研究方向和标准等诸多问题，才能更好地应对各种新的挑战和机遇。
三、关于我国IT项目管理应用策略
在项目管理应用方面，我国IT项目管理应用存在着一些局限性和问题。为此，我国需要进一步加强对项目管理人才的培养和科学的引导，不断提高项目管理能力和水平。具体而言，我国在IT项目管理应用上需要做到以下几个方面：
1.项目管理培训：注重对项目负责人、技术专家和项目咨询师等人员的培训，这是提高项目管理能力的首要任务。
2.采用先进的技术工具：优化项目管理的工具、流程与技术，采用现代化的工具辅助企业人员进行管理和协作。可以选择适合自身企业的工具，例如微软或IBM的项目管理工具等。
3.重视管理效果评估：发展合适的管理效果评估手段，将IT项目管理的效果评估纳入考核与管理体系之中，以实现管理目标化、评估标准化、量化貌似等等。
4.开展国际合作：加强国际交流与合作，向国际一流的项目管理体系学习，尝试引进先进的管理经验和模式，不断推进中国IT项目管理的发展。
四、结论
IT项目管理虽然处于发展初期，但是对于我国的信息科技建设发展意义重大。应在项目管理培训、采用先进的技术工具、重视管理效果评估、开展国际合作等方面加强创新和探索，使IT项目管理在未来的中国信息化建设中得到应用，并向更高更广的层面发展。