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我国企业财务内部控制存在的问题及应对策略
随着我国经济的不断发展，企业在财务方面面临着越来越多的挑战。财务内部控制是企业中非常重要的一环，它可以帮助企业管理者更好地控制和管理企业的财务活动，确保企业财务状况的稳健和健康。然而，在实际操作中发现，我国企业财务内部控制存在着一些问题。本文将探讨这些问题，并提出相应的应对策略。
一、我国企业财务内部控制存在的问题
1.控制制度不完善
当前，我国企业控制制度存在的问题主要是设计比较简单，而且规定的程序只是一些简单的办法，不能真正起到有效的控制作用。由于企业财务活动的复杂性和个别财务成员的不理智行为，这种控制方式往往不能达到预期效果。
2.缺乏有效的内部审计机制
企业的内部审计机制应该是保证控制制度有效运行的有效手段。但在实际操作中，许多企业缺乏完备、有用、有效的内部审计机制，从而导致无法进行有效的监督和管理。
3.财务人员素质不高
财务人员对财务控制制度的认识和理解能力、对企业财务的管理经验等方面存在一定缺陷，这使得他们无法在实际操作中完整地执行企业的控制制度。”
4.缺乏内部员工奖励机制
很多企业缺乏有效的内部员工奖励机制，这也会降低企业的财务风险控制的效果。对于优秀的内部员工应该得到激励和奖励，帮助企业吸引和留住人才。
二、应对策略
1.加强企业控制制度的建设
企业应注重内部控制制度的制定与完善，使其能够适应外部环境变化，为企业提供更好的财务决策支持。同时，企业应当用一种以成功为出发点的思路，制定恰当而一致的控制方案，让财务人员深入领会其意图并真正实用。
2.建立有效的内部审计机制
为了确保企业财务风险的控制和内部控制系统的有效运行，企业应该建立高效、全面、科学的内部审计机制。这样可以在企业内部通过科学的方法，对财务管理人员的行为过程进行跟踪、监督和管理。
3.提高财务人员素质
企业应该注重提高财务人员的知识和理解能力，通过不断地学习，更新观念和思考财务活动、风险管理和其它方面的知识，提高财务人员对企业的意识和以整个企业为出发点的视角。
4.设立内部员工奖励机制
积极探索内部员工奖励机制的建立，合理找出每个员工的优点和潜力，制定出符合员工特点和能力的激励机制，为员工贡献财务理念、控制概念和方案等，同时，奖励优秀员工，留住人才。
总之，财务内部控制是企业管理中非常重要而又不可忽略的一个环节，它对企业的财务状况和盈利能力有着至关重要的影响。要实现财务内部控制的目标，企业需要建立健全的内部控制机制，同时加强企业员工的专业素质，不断提高员工的认识和财务管理水平，建立具有有效激励机制的人才管理制度，进一步提高企业的核心竞争力和持续发展能力。