建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策.docx

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策
引言
建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中最重要的环节之一，直接影响着项目的成败。在实际工程运作中，由于各种原因，建筑工程项目合同管理存在一系列的问题，如何解决这些问题成为了一个迫切的需求，本文将从问题出发，提出解决对策。
一、建筑工程项目合同管理存在的问题
1.合同条款模糊不清
合同是各方达成统一意见的基础，而建筑工程项目合同中一些条款的表述非常模糊不清，导致对相关责任的解释困难。例如，合同中对于建筑工程的完成期限所做的规定可能不够明确，这会为合同执行中的纠纷埋下隐患。
2.签订合同缺乏专业知识
建筑工程项目合同具有一定复杂性，需要掌握一定专业知识才能签订，然而在实际操作中，由于设计人员和业主经验不足，常常容易忽略一些细节，产生漏洞。
3.联系工程涉及面过广
建筑工程的联系涉及的方方面面：包括了合同的签订、工程的管理、资金的使用、进度的控制等等，数目之多、复杂程度之高，对各个方面的能力有很高的要求。如果在具体操作中存在偏差，就会导致合同执行出现纠纷。
4.合同执行不到位
建筑工程项目合同是否执行到位，往往需要相关管理人员的密切跟踪和监督。然而由于管理人员任务繁重或其它原因，导致合同执行不到位。这将直接影响工程质量和项目进度，以及工程投入和效益。
二、解决建筑工程项目合同管理中存在的问题的对策
1.规范合同建设
合同是项目推进的核心依据，实施项目之前，应制定详细的合同计划，明确工程量、质量及时限等重要内容，做到条款清晰、安排合理。在合同签订前，应征求相关专业人士的意见，确保合同各方均能理解合同条款，作出合理的承诺。
2.增强专业素质
在实际工程操作中，设计人员和业主必须具有一定的专业素质，以承担起合同签订、工程管理等重要职责。应加强专业技能培训，提高管理人员素质和经验，充分调动各方专业人才，使项目合同管理能更加有效和成熟。
3.确定任务范围
建筑工程项目合同的执行辅助和任务范围有限，但其涉及的领域繁多，管理人员难以得到全面和细致的监督。为此，应在项目推进之前，明确各方的工作责任权，确定各自任务范围，确保管理人员任务明确、简化管理。
4.加强合同执行
合同的执行是实施项目和实现效益的保证，需要对其执行加强监督。可以制定规章制度，严格监督合同执行、疏导合同纠纷，加强合同执行的监督和评价机制，发挥项目监督员的作用。可以采取一些激励手段，增加相关人员履约意识和责任意识。
总结
建筑工程项目合同管理是工程项目重要的环节之一。在实际操作中，由于各种原因，合同管理中存在一系列的问题。针对这些问题，可以通过规范合同建设、增强管理人员专业素质、确定任务范围、加强合同执行等对策来改善。这些对策的目的是充分发挥合同的作用，实现工程项目的顺利推进及合同的有效执行，从而达到最大化的效益。