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建筑工程造价控制存在的问题及对策探讨
建筑工程造价控制是指在建筑工程实施过程中，通过对项目预算、施工周期、劳动力、材料、设备等因素的全面掌控和管理，提高工程质量，保证工程进度，有效控制成本，确保工程项目顺利完成的过程。然而在实践中，建筑工程造价控制存在着很多问题，需要采取对策加以解决。
一、问题分析
（一）造价编制不合理
首先是造价编制不合理。这是造成建筑工程造价控制问题的主要原因之一。其主要表现在预算编制过程中，并没有充分考虑工程变化、原材料波动等因素，在预算编制过程中留有过多的“余地”，导致造价的大幅度增长。
（二）费用控制不到位
其次是费用控制不到位。由于建筑工程中的各个方面都具有较大的不确定性和风险性，因此，如果在工程实施阶段中费用控制不到位，就会导致实际支付的成本超过预算，自然增加了建筑工程成本。
（三）施工过程管理不规范
第三是施工过程管理不规范。有时在建筑工程实施过程中，施工单位的管理水平不高，施工过程中的质量问题得不到及时有效的解决，如果不及时处理，可能导致后期成本增加。
（四）市场情况变化大
第四是市场情况变化大。建筑工程实施过程中，市场环境经常发生变化，未能及时掌控和调整造成了成本的大幅度增长。
二、对策探讨
（一）合理编制预算
针对造价编制不合理问题，首先需要充分考虑工程变化、原材料波动等因素，精细计算每一项预算，不能出现预算偏大或者预算偏小的问题。同时，还应采取成本控制策略，将项目的重点部分和高风险部分划分出来，进行针对性控制。
（二）加强费用控制
针对费用控制问题，建议采取以下措施：首先加强成本控制，对整个项目的成本进行细致分析，深入了解各个部分的费用占比和变化趋势，及时发现问题；其次，采取风险管理措施，任何可能导致费用增大的风险问题都需要得到有效的掌控和管理。
（三）加强施工过程管理
针对施工过程管理不规范的问题，应采取以下措施：首先加强施工管理，制定合理的施工计划，落实好施工现场责任制，提高施工质量和进度控制水平；其次，建立工程验收制度，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并处理不合格问题，确保工程项目质量可靠。
（四）适应市场变化
针对市场变化大的问题，也需要采取相应的措施。首先，应对市场环境进行全面了解，制定出更为合理的项目管理策略。其次，需要加强市场监测和调整，及时掌握市场变化，调整项目管理策略，确保工程管理方案的灵活性和可靠性。
在实际建筑工程实施过程中，建筑工程造价控制问题一直备受关注，尤其是在高新技术大量应用和市场市场竞争加剧的现状下，更需要采取有效的措施解决这些问题。只有加强建筑工程造价控制，不断优化管理策略，才能实现工程建设的高质量、高效率和高投资回报。