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建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨
随着我国建筑工程规模的不断扩大和建设速度的不断加快，建筑工程成本控制问题已经成为了建筑行业的一大难题。该问题的存在不仅会影响建筑项目的实施进度和工程质量，还会影响企业的经济效益。因此，在建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨具有十分重要的实际意义。
一、建筑工程成本控制中存在的问题
1.成本预算不够准确。在建筑项目立项和设计初期，由于缺乏项目经验和准确的市场情况预测，建设单位往往不能准确地预算和评估建筑工程项目的成本，导致在后期建设工作中出现难以掌控的成本费用增长。
2.设计变更多。由于建筑项目涉及到各个领域的专业技术，设计中难免出现问题。因此，在建筑项目施工过程中，设计变更的情况比较普遍，从而导致成本变更比较频繁，影响项目工程进度。
3.施工周期长。施工周期长会导致产生额外的成本，例如工程员工、设备、材料、监理等费用的增加。同时，施工过程中天气和自然治理等不可抗因素可能会导致施工工作中断，从而会增加项目成本。
4.材料、设备等采购价格上涨。建筑工程中的材料、设备等价格难以控制，市场中价格可能会波动较大，意外的情况会影响成本费用的增长。
二、建筑工程成本控制的对策
1.成本预算准确。在项目立项中，需要考虑市场行情和市场需求，同时规划好建筑项目的规模和工期，以此为依据制定和评估建筑工程项目的成本预算。成本预算的准确性直接影响着项目工程的进展。
2.尽可能避免设计变更。在项目的设计阶段，要对细节进行决定，对专业工程师以及领导进行提前沟通达成共识，以控制项目成本。在施工阶段，尽量减少设计并进行施工计划的调整，同时专业工程师要调整思路，不断寻找最优解。
3.合理控制施工周期。在工程施工之前制定一份详细合理的施工计划，同时计划好物资、设备等到位的时间，做好各项准备工作，尽可能完成项目工程的加速推进，把控施工进度，适时调整施工进度，从而保证工程的按期完工。
4.实时了解材料市场价格波动。在项目实施过程中，时刻关注材料市场的动态变化，以此合理地决策和采购材料和设备，在出现价格波动时做出科学决策。
综上所述，建筑工程成本控制是建筑行业的一项重要工作，针对当前存在的问题，提出的对策是准确的成本预算、尽量避免设计变更；合理控制施工周期、实时了解材料市场价格波动。通过这些对策，能够更好地解决建筑工程成本控制问题，解决各种难题，保证建筑工程在进程中高质量高效率的完成。