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建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析刘长兴摘要：建筑行业作为城市建设的基础性行业不仅可以满足居民的居住需求还可以为基础性建设提供一定的物质上保障。基于此本文以建筑工程作为研究切入点首先分析建筑工程成本控制存在的主要问题其次针对问题分析其存在的原因最后提出加强建筑工程成本控制的有效策略。本文提出的一系列相关的措施可以解决建筑工程中成本控制存在的问题控制好建筑工程的成本。关键词：建筑工程;成本控制;问题及对策引言当前随着社会经济地快速发展人民对于居住条件地需求不断提高促使着建筑工程行业的迅猛发展在行业前景利好的同时整个建筑市场的竞争也异常激烈。建筑工程的成本控制是建筑工程项目管理的重中之重同时也是建筑工程项目实施的难点在多家建筑工程实施过程中企业工程成本控制往往都不尽如人意出现了许多问题。本文旨在分析建筑工程成本控制中出现的问题并对这些问题进行分析并提出相关处理的建议及措施。一、建筑工程成本控制存在的主要问题（一）项目开启前以及开启过程中控制有限目前会计成本控制是国内建筑工人对工程的主要成本控制会计成本会计控制系统主要收集和计算过去的成本后控制。建筑工程成本控制较为复杂成本核算也不够全面。此外事件会计反映实际实施结果后自身的局限性也很大。建筑工程生产周期长消耗了更多的资源但是生产过程中有一次因此应加强事前控制在项目进行的过程中低施工成本更有利。将施工成本动态化在工程进行的同时进行成本的核算可以有效地避免施工中出现的资源浪费以及减少不必要的支出。（二）成本管理意识不强工程的开支成本与企业效益有关节约成本的理念以及尽可能地降低施工成本就是成本意识。加强成本管理理性意识控制成本在建筑工程行业是非常重要的。但是在当前企业建设项目中普遍存在成本管理意识较差的问题尤其在项目管理部门体现的特别明显。建筑行业地企业的技术人员普遍不能够全面地考虑问题他们在建筑材料时选择只注重质量而往往不能够将价格和质量结合起来加以考虑。此外有些追求工程建设的速度盲目增加工人和施工毫无疑问这些都会在无形之中增加成本。（三）建设工程项目缺乏成熟的成本控制方法在传统的工程项目中建筑成本、进度和质量的管理方法是不一样的。传统的成本核算分析方法主要是通过比较工程建设过程中的一般成本估算和实际值通过数值是否一致来判断工程建设成本是否合理。值得肯定的是这种传统的成本会计的分析方法可以解释项目建设成本是否超过支出但它并不是真正的成本控制。建筑工程的施工时间一般都比较长而长时间必然导致前期的成本预算跟不上施工的变化。如果只估算成本就不可能考虑实际值和计算值控制施工阶段的成本提供的参考值不会太大。成本控制方法的缺乏导致建筑工程企业不能有效地控制工程建设成本的各个阶段。二、造成以上问题的原因（一）不完善的成本管理体系无论进行什么管理活动都需要责任和权限有效地结合并充分考虑利益才能取得成功建筑工程的成本管理也是如此。项目经理在成本管理方面是部门中有者非常高的权力也是管理和项目效益的主要成本负责人。在项目经理的带领下多个部门有不同的职责没有健全的成本管理体系成本控制是不可能成熟的。目前在建筑企业的成本管理中项目经理职位本身会出现诸多问题例如不能有效地履行其权力和利益的责任和权利问题项目经理与项目成本之间存在差距导致多部门成本管理的责任不明确等等。在实践中项目经理往往只注重产值的完成而忽视了对建筑项目成本的控制。（二）市场因素的变化和发展建筑工程的成本控制制度也是一直变化发展着的。由于建筑工程施工时的成本受诸多方面的影响既有来自外界的市场因素又有来自内部的人工成本的增加。因此在一切变化之中建筑工程的成本并不是一成不变的固定的成本估算未必准确。所以要加强建筑企业内部的科学性管理避免专职人员过于主观的预测要科学合理地对建筑成本进行预估。三、加强建筑工程成本控制的策略（一）提高企业对成本管理的重视程度在建筑工程项目的实施过程中控制好项目实施的成本就是为效益最大化做最好的准备。当前建筑企业普遍的一个现状便是成本管理的意识不够大多数的企业对于建筑施工工程中成本管理的重视度不够。因此企业必须做到以下几点：首先要从公司管理层入手以项目经理为例在公司管理层进行设立专门的成本管理负责人提高负责人的成本管理意识将项目施工过程中每一笔支出的来源细化并责任至专人。其次在公司中建立起成本控制的氛围让普通员工也能有成本控制的意识最后对员工进行适当约束并树立成本控制奖励机制。（二）加强成本核算管理成本的核算是成本管理的基石完善成本核算就是对工程成本控制的基础。建筑企业中往往设立经营核算部门经营核算部门负责企业的成本控制。因此对于核算部门应该明确以下要求：第一要掌握最新的成本核算的方法用科学的核算进行准确的成本控制。第二对于重点工作比如预算成本计划等等要重点