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企业物流绩效评价指标体系统的构建摘要：我国企业的物流正在处于一个发展和起步的阶段所以在建立物流系统的时候适当地进行绩效评价这对于完善和提高物流管理水平使其成为企业的“第三利润源”物流绩效指企业物流行为与行为过程所创造出来的物流价值和经营方面的效益主要针对的是正在进行的物流程度的执行及其所完成的物流活动。关键词：企业物流；绩效评价指标体系；物流管理；第三利润源中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01物流绩效评价体系构建需要针对物流活动的执行情况以及其完成的物流活动相关结果物流绩效评价指标体系的构建大部分是经过了单一指标和多维指标的发展。一、关于企业物流绩效评价指标体系的概述物流服务绩效评价指标体系是由评价主体、评价对象、评价内容、评价标准和评价指标等多个要素组成所以评价指标是其评价内容客观存的载体同时也是评价内容最重要的外在表现在业绩评价系统运作当中处于相对基础的地位业绩评价指标其实是评价方法的重要表达它的评价思路主要是通过业绩评价设置而实施的所以从系统论的观点绩效评价指标体系其实是绩效系统当中的子系统所以在整个绩效评价系统当中起着非常重要的作用这个指标系统的指标需要服从于企业物流系统的整体的目标它在总指标的引领下从而构成了一个相互配合的整体。二、企业物流绩效评价指标体系统的构建的原则建立一整套企业物流评价指标体系主要是针对企业物流的绩效进行评价和判断它可以为企业的改善行为提供科学的依据保证评价体系的科学性和有效性从而建立该体系需要遵循的原则：一是评价指标体系存在客观性首先设立指标体系应该最大程度可以减少在运用当中人为的主观因素把评价的过程和结果做好做细；其次其指标体系在建立过程中需要有整体观不偏不倚而且要求的指标体系需要参与方应具体公正的品质。二是评价指标体系当中存在可比性评价指标体系的建立需要考虑数据方面的纵向可比性同时还要把其他企业和国外企业的物流绩效评价体系的兼容和横向进行比较尽可能地建立一个国际化和国内同行业的物流管理标准。三是评价指标体系操作性整个物流绩效评价体系是一个复杂的工程各指标的设置需要考虑评价的各种资料保证数据的可获得性和其收集的难度。三、企业绩效评价指标体系构建存在的问题随着经济发展中国现行的企业物流绩效评价指标体系对于企业物流的推进有很大的帮助但是企业物流的绩效评价体系却存在着各种各样的问题比如现行的评价指标设置有问题才在企业物流财务的传统评价方法当中其自身的成熟和完善是不能够解决其在方法上存在着缺陷制定的绩效评价标准不一。基于权责发生制和历史成本的编制只能对过去发生的经济活动进行反映但是对企业未来可持续的发展却没有任何的影响。四、企业绩效评价指标体系构建问题的解决对策（一）采用平衡记分制我国物流企业的绩效评价体系的所存在的问题可以通过平衡记分卡建立与企业制度相吻合的企业绩效评价体系我们可以从所有者、经营者和顾客等角度进行综合评价这是企业核心竞争力的体系。平衡记分卡的指标体系由财务、客户、学习和内部运作层面指标进行构成所以该体系最大的问题是克服了传统绩效评价方法的问题很多无法适应现行的企业物流绩效评价标准而平衡记分卡则可以实现多方面的平衡保证外部衡量指标（主要是指股东和顾客）与内部衡量指标（员工与经营）之间的平衡同时保证定量指标和定性指标的平衡；最后才是短期衡量指标与长期衡量指标的平衡关系。（二）制定企业物流的评价标准物流绩效评价的对象实际上是企业物流战略发展主要的执行对象所以涉及的企业物流运作所涉及的内容包括：运输、包装、储存保管、流通加工和配送等各个环节所以物流绩效需要按照物流的环节进行分析：运输绩效、采购绩效、配送绩效、仓储绩效等其中物流绩效评价需要包括：评价物流技术方面的物流绩效对于物流的运作进行评价。对进行的绩效评价进行分析运输活动评价标准的内容如下：①运输、取货和送货过程中质量怎么样是否能够快速、准确、可靠地完成任务；②能否及时实现门到门的服务而且服务的费用是否合理；③货物丢失和损坏能否真正及时地进行索赔；④能够及时提供运输的情况和运输的信息；⑤与客户能否长期保持真诚的合作。（三）企业需要对每个部门进行绩效管理组织绩效是整个企业的任务和目标它可以为企业的战略目标进行服务企业在制订战略目标需要进行确定和修改。流程绩效就是指在生产和提供服务的过程中需要进行一系列的步骤和活动它的任务是考察流程过程出现的问题保证企业的流程哪里有错并加以改进满足组织的战略需求。员工的绩效管理关注的是员工的绩效计划、绩效指导、绩效评估、结果