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基于价值链的横向并购成本竞争优势研究
随着全球经济一体化和市场化程度的不断提高，企业之间的横向并购现象开始普遍出现，尤其是在盈利能力较强的市场领域中，横向并购成为了企业获取竞争优势和扩大市场份额的重要手段之一。本文将从价值链的角度出发，探讨横向并购的成本竞争优势，并分析其取得成功的因素。
一、价值链的概念及意义
价值链是一种用来描述企业内部各种价值创造活动的分析工具。它是由麦肯锡公司的迈克尔·波特在1985年提出的，指的是企业在从原材料采购到最终产品销售的过程中，通过一系列的活动转变资源和原材料成为最终产品或服务的一系列有机整合的过程。价值链的概念揭示了企业价值创造的内部机制，通过分析每一个环节的作用与效益，有助于企业优化业务流程，降低成本、提高效率和增强市场竞争能力。
二、横向并购的成本竞争优势
1、规模效应
规模效应主要体现在原材料采购、研发、生产、物流等环节中。企业通过横向并购，可以实现原材料采购联合、研发资源整合和产能优化，从而形成规模经济，降低采购成本，提高生产效率。此外，由于规模优势，企业还可以降低物流成本，优化配送网络，降低运营成本。
2、技术优势
通过横向并购，企业可以实现技术资源整合，充分利用各项技术资源，实现技术创新和产业升级。例如，企业可以整合自身研发能力和横向并购的公司的技术资源，使之互补，转化为创新成果和应用能力，将创新带入产品开发和生产中，从而提高产品竞争力。
3、品牌效应
通过横向并购，企业可以扩大自己的品牌影响力，提高品牌知名度和品牌信誉度。由于并购后企业规模扩大，更多的人群接触到产品或服务，加深了对企业的认知和认可，从而形成品牌效应。另外，品牌效应还可以通过品牌资产的优化整合，提高品牌形象的一致性和稳定性，更好地将品牌投射到市场中去。
三、横向并购成功的关键因素
1、目标明确
企业在选择横向并购时，需要明确并购目标，包括所要扩展的市场、被并购企业的业务范畴和核心资源等。这有助于企业准确把握并购机会，选择具有完整的、补充自身业务的并购对象。
2、管理能力
横向并购涉及到多方资产、管理团队和运营机制的整合，要想成功进行横向并购，企业需要有足够的管理能力来确保并购整合后的市场份额和盈利能力。在执行并购计划的过程中，企业需要合理安排人员资源，协调各方管理制度，尤其是保证管理团队的有效整合和管理深入力度。
3、企业文化融合
企业的文化差异是横向并购成功与否的关键因素之一。企业之间有不同的文化风格，如果不能有效融合，会影响企业文化建设和形成统一的企业文化。因此，企业在进行横向并购时，需要从文化层面考虑并购对象，尽可能选择与之文化相近、相互契合的并购对象。
四、结论
横向并购是企业获取成本竞争优势和扩大市场份额的重要手段，它可以利用规模效应、技术优势和品牌效应，提高企业的盈利能力和市场竞争力。但是，要想取得成功，企业需要明确并购目标、具备管理能力和重视企业文化融合。因此，企业在进行横向并购前需要做好充分的策略准备和实施规划。