基于“人本理念”的医院人力资源管理探析.docx

基于“人本理念”的医院人力资源管理探析
摘要
随着医疗服务的不断进步，医院人力资源管理也愈加重要。本文旨在探究基于“人本理念”的医院人力资源管理，通过概括“人本理念”在医院人力资源管理的应用、角色及其影响，进一步阐明其重要性。结论表明，基于“人本理念”的医院人力资源管理能够促进医院内部的和谐和团队精神。同时，它也是保障医院高效工作及提高医疗质量的良好途径。
关键词：人本理念、医院、人力资源、管理、团队
一、绪论
医院作为服务行业的代表，被视为社会的福利机构。然而，随着社会进步和医疗服务的不断完善，医院的工作离不开科学管理和规范操作。在这样的背景下，人力资源管理的重要性愈加凸显。而基于“人本理念”的医院人力资源管理则更加注重人的因素。因此，本文旨在探究基于“人本理念”的医院人力资源管理，以探明其应用意义、作用及其影响。
二、人本理念平衡医院的运营
人本理念指的是以人为本的管理理念，注重尊重人的尊严和价值，在医院人力资源管理中能够发挥重要作用。首先，在这种理念指导下，医院管理者能够更好地应用科学管理并与员工进行有效沟通，以确保员工获得足够的支持和反馈。其次，在人本理念的指导下，医院管理者可以根据员工的不同需求和能力进行合理分配，并提供培训机会和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
三、人本理念促进医院团队的协作和沟通
人本理念下的医院人力资源管理，强调注重员工的情感需求和心理健康。通过建立沟通渠道和激发员工的工作热情，可以增强员工的团队意识，实现协作和互助。同时，医院管理者在人本理念的指导下能够充分发挥员工的特长，团队合作的效果也会更加突出。
四、人本理念提升医院服务品质
基于“人本理念”的医院人力资源管理还能促进医院服务水平的提高。在这种管理理念下，医院员工的工作热情和积极性得到极大的激发，从而提高了服务品质。同时，医院管理者积极应对服务不足和员工管理问题，提出相关改进方案，也能促进服务品质的提高。
五、结论
基于“人本理念”的医院人力资源管理有助于协助医院提高管理水平和服务水平。在这种管理理念下，医院管理者还应注重员工的情感需求和心理健康，并充分发挥员工的特长，实现团队共同协作和互助，同时也能够激励员工的工作热情和创造力。因此，对于当代的医院人力资源管理，我们需要更多的将其转化为基于“人本理念”的管理体系。
参考文献
[1]王莉莉.基于“人本理念”的医院人力资源管理[J].上海医学,2015,38(4):319-321.
[2]贺书林.人本理念与医院管理的研究[J].重庆文理学院学报(社会科学版),2019,21(6):123-125.
[3]陈增林.基于“人本理念”的医院人力资源管理研究[D].沈阳药科大学,2019.
[4]林力勇.医院人力资源管理的新思想——“人本理念”[J].中华医院管理杂志,2016(7):572-573.