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基于利益相关者理论企业控制体系的控制边界研究
摘要：
企业的发展和经营不仅涉及到个体和内部职能的关系，还涉及到外部利益相关者的利益和需求。基于利益相关者理论，企业控制边界研究需要从内部和外部利益相关者的角度进行探讨和分析，从而确立企业控制的边界和范围。本文探讨了企业控制边界研究的基本内容和意义，提出了几点建议和思考。
关键词：利益相关者理论；企业控制体系；控制边界
一、引言
企业的发展和经营不仅涉及到个体和内部职能的关系，还涉及到外部利益相关者的利益和需求。如何在内外部环境的影响下建立和实施有效的企业控制体系，是一个重要的问题。利益相关者理论提出企业需要考虑外部利益相关者的利益和需求，企业控制边界研究需要从内部和外部利益相关者的角度进行探讨和分析，从而确立企业控制的边界和范围。
二、基于利益相关者理论的企业控制体系
利益相关者理论是指企业应当考虑内外部利益相关者的利益和需求，而不仅仅是追求自身利益。内部利益相关者包括股东、管理层、员工等，外部利益相关者包括政府、客户、供应商等。企业需要建立和实施有效的控制体系，管控内部或外部风险，达到最大化利益的目的。企业控制体系包括:企业治理结构、企业内部控制、风险管理、信息披露以及外部审计等。其中控制边界是企业控制体系中的重要环节。
企业控制边界是指公司管控原则的规定，旨在帮助公司管理人员确定应如何最好地保护利益相关者的利益，以达到管理规定的目的。企业的控制边界应当在了解利益相关者需求基础上制定。控制边界应当满足以下条件：第一，符合利益相关者的期望和要求；第二，同时兼顾管理成本和风险；第三，接受外部的监管和审计机构的审查；第四，建立有效和可行的制度和流程。
三、控制边界的建立
基于利益相关者理论，企业需要考虑内外部的利益和需求来确立企业控制的边界。控制边界的建立需要以下几点:
1.确定利益相关者
企业需要确定所有利益相关者，包括内部和外部利益相关者。内部利益相关者包括股东、管理层、员工等，外部利益相关者包括政府、客户、供应商等。
2.优先考虑企业核心利益
企业核心利益体现了企业的经营核心，是企业条理的根本之一。企业必须确立企业控制边界，保护核心利益，保护企业的经营基础。
3.考虑利益相关者的需求和建议
企业应该了解利益相关者的需求和建议，考虑是否能够满足利益相关者的要求，同时评估是否合理和可行。
4.确定控制策略和控制指标
企业需要根据控制标准和指标制定控制策略与程序。企业在制定控制策略时，应认真评估并根据实际情况设置合适的控制指标，以确保控制边界的有效性和实施。
四、结论
企业控制边界研究基于利益相关者理论，从内部和外部利益相关者的角度出发，探讨和分析企业控制的边界和范围。企业应当确定所有利益相关者，优先考虑企业核心利益，考虑利益相关者的需求和建议，确定控制策略和控制指标。企业控制边界制定的合理，实施的有效性和合法性，将有助于企业形成健康治理结构，维护内部和外部利益相关者的利益和合理需求。