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基于交易成本理论企业外包的边界选择的研究综述
随着全球经济的不断发展，企业外包作为一种高效的管理方式，被越来越多的企业所使用。然而，在进行外包决策时，企业需要考虑很多因素，比如外包成本、质量、风险、交易成本等，这些因素会直接影响企业外包的效果以及决定企业外包的边界。因此，本文将从交易成本理论角度出发，对企业外包的边界选择进行综述。
交易成本理论是一个经济学理论，它认为企业和市场两种组织形式存在交易成本的区别。交易成本包括信息获取成本、谈判和合同成本、监督和执行成本等。在企业外包中，交易成本是一个重要的影响因素。如果交易成本较低，企业往往会选择外包，因为外包可以获得更高的效益；而如果交易成本较高，企业可能会选择自行生产，以降低成本。
首先是交易成本与外包边界的关系。企业外包边界是指哪些业务活动应该由企业自行完成，哪些业务活动应该由外部供应商来完成。根据交易成本理论，当交易成本增加时，企业更倾向于选择内部完成。这是因为当外部供应商与企业交易时，交易成本就会增加，比如增加谈判和合同成本、执行成本以及监督成本等。因此，企业需要权衡交易成本和实际效益，来确定外包的边界。
其次是风险管理与外包边界的关系。企业外包涉及到的业务活动通常是企业非核心业务，而从长远来看，企业最终目标是维持其核心基业的发展。因此，为了降低风险，企业通常倾向于将核心业务掌握在自己手中，尽管这可能会增加企业的交易成本。在这种情况下，企业需要评估风险并采取相应的策略，例如将更多的非核心业务外包。
最后是企业外包与交易成本降低的关系。企业外包可以降低企业的交易成本，特别是对于一些规模较小、非核心业务较多的企业来说，外包可以降低企业内部的运营成本。此外，外包也可以提高生产效率，例如通过与外部供应商合作，可以获得更好的资源和技术支持，从而加快产品上市时间并提高产品质量。
在实际应用中，企业需要考虑到许多因素，如业务性质、外部供应商能力、外部市场的不确定性、适应性等因素。因此，企业应根据自身的情况来确定外包的边界。在较为核心的业务方面，企业应控制较大的部分；对于一些非核心业务方面，企业应该更加开放和宽容。此外，企业应注意外部供应商的选择，应该选择有良好声誉和实力的合作伙伴，以减轻交易成本和降低风险。
在总结中，交易成本是企业外包决策的一个重要因素，企业应该注意权衡交易成本和实际效益，通过评估风险和采取相应策略，来确定企业外包的边界。企业应该注意外部供应商的选择，选择有良好声誉和实力的合作伙伴，以减轻交易成本和降低风险。