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国外基于CEO变更视角的公司战略变革研究述评
在公司治理中，CEO是起着至关重要的作用的，CEO的任职时间和公司的长期战略变化之间有着密不可分的联系。因此，自上世纪70年代以来，许多学者一直致力于探究CEO的变更对公司战略变革的影响。本篇论文将对国外基于CEO变更视角的公司战略变革研究进行述评。
首先，CEO的变更是公司战略变革的重要原因之一。公司的策略是经济实体制定的长期核心目标和行动方案，CEO作为公司的重要领导者，对公司战略制定和实施具有重要影响。因此，CEO的变更可能会导致公司战略的变化。Kesner（1988）在研究中发现，CEO的变更通常会改变公司的战略取向，因为新的CEO想要将公司朝上一个新的方向发展。这意味着，当CEO变更时，公司的战略变化就成为了肯定后继者的重要任务，以确保公司在未来的发展中能够取得成功。
其次，CEO的个性也会对公司战略变革产生影响。个性可以影响CEO的行为，进而影响公司的战略。一些研究发现，CEO的干扰性行为和冒险倾向会带来不稳定性和风险，而稳健的CEO会确保战略的稳定性（Haleblian，2004）。这意味着，CEO个性和行为可能影响公司的战略取向，对公司战略的变革产生直接或间接影响。
第三，CEO变更对公司绩效有着重要影响。有研究表明，CEO变更常常会对公司绩效产生不利影响（Bouquet&Birkinshaw，2008）。这可能是由于CEO变更导致公司内部不稳定性的提高、员工离职和投资者不确定性的增加导致的。然而，也有一些研究表明，当CEO变更是为了增强公司竞争力时，其对公司绩效的影响可能会更为积极（Burgelman，1983）。
最后，CEO变更可能会影响公司治理。在CEO变更后，公司治理机制往往会发生改变，以更好地保证公司的制度运转。研究表明，当公司进行CEO变更时，往往会增加外部董事会成员，加强公司对执行者的监管（Qiao等，2002）。
总之，CEO变更是公司战略变革的一种重要推动力量，CEO的个性、绩效和公司治理机制也会在这个过程中发挥重要作用。然而，CEO变更并不是公司战略变化的唯一驱动力。公司内部环境和外部环境的变化也可能影响公司战略的变革，CEO只是公司战略变革的最后执行者。因此，在进行公司战略变革研究时，应该同时考虑到CEO变更和其他驱动力，以更好地理解公司战略变革的根本原因。