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国有企业强化人力资源管理中存在问题分析与措施
随着中国国有企业的改革与发展，人力资源管理逐渐成为关键性的问题，如何强化国有企业的人力资源管理，提高企业运行效率与效益，加强竞争力，成为了许多国有企业管理者面临的重要问题。本文将从问题分析与解决措施两个方面来进行论述。
一、问题分析
1.人才队伍结构不合理
国有企业人力资源管理存在的一个关键问题是人才队伍结构不合理。大部分国有企业管理者倾向于重视中高级管理人员，而忽略了技术工人以及基层管理人员的重要性。这导致全称人才队伍结构不合理，产生了浪费人才的情况。
2.薪酬体系不合理
国有企业的薪资水平往往比外部招聘和竞争性企业低，而且薪酬体系往往存在着较大的不合理性。这造成了员工的不满和流失，同时也降低了国有企业的竞争力。
3.人才培养和激励机制不完善
由于国有企业的管理层操作大多是传统和官僚化的，对于人才培养和激励机制的建设不充分。这样就会造成缺乏激励、能力与贡献无法得到充分体现的情况，并造成人才流失问题。
二、解决措施
1.优化人才队伍结构
国有企业应当根据自身的业务需要，分类优化人才队伍结构，加强对技术工人以及基层管理人员的重视，鼓励和提供各种形式的培训，提高其技术水平和管理素质，使人才在企业内部更好地流动，发挥其工作的最大价值。
2.完善薪酬体系
国有企业要加强与市场薪酬体系对接，建立激励机制，推出更好的薪酬体系和福利制度，使员工的个人能力与成果得到充分的体现，增强员工的归属感和认同感，减轻员工流失问题。
3.建立科学的人才培养和激励机制
国有企业应该建立科学的人才培养和激励机制，使员工能够在公司内部参加各种专业课程，提高自身实际应用能力和业务水平，并逐步制定相应的薪酬体系和晋升机制来激励员工对企业的忠诚度，提高员工的工作积极性，并尽量减少人才流失的发生。
4.加强管理创新
国有企业应该切实加强管理创新，大力推广企业文化，建立公平、公正、透明的企业管理机制，加强企业与市场的对接，制定合理的经营策略，及时调整发展方向和规划，优化企业管理流程和工作流程，提高工作效率。
结论：
我国国有企业强化人力资源管理中存在问题，需要加强优化人才队伍结构、完善薪酬体系、建立科学的人才培养和激励机制以及加强管理创新等方面。只有通过各种方式不断地调整和改良，提高国有企业的管理水平和综合竞争力，才能够在市场中立足。