企业存货管理对策研究.docx

企业存货管理对策研究摘要：企业管理包括方方面面对于生产性企业而言存货占企业资产的重要部分也是判断企业资金是否合理利用生产管理程序是否合理的重要指标本文从现阶段我国企业存货管理的不足出发论述企业存货管理的重要性并提出对策建议。关键词：财务管理；存货管理；工商管理一、引言存货是一项重要的流动资产因此存货管理是企业管理的核心对于公司整体管理效率而言意义重大。存货太多企业资金占用不合理并且对于存货仓库管理成本增加存货太少应对市场大额需求的能力较差导致错失商机。总体而言企业的存货水平维持在企业总资产的30%左右但这又不是绝对需要根据企业面对市场需求以及各种因素进行灵活调整因此如何管理好存货直接关系到企业资金的占用和企业的资金使用率。合理的存货量管理可以有效的降低公司的资金占用水平提高公司的资金周转率有效的节约公司的资金成本。存货成本是企业内部成本成本降低的潜力相对于一些外部成本而言要有潜力的多降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。二、现阶段我国企业存货管理的问题分析现阶段企业存货管理问题比较多是企业管理的一个通病各个公司问题不一但总体而言存在以下问题：1.企业存货数量核算不清楚核实际存货数量和理论存货数量不一导致成本费用增加。有些厂商会计核算失职不但没有起到监督作用而且记录不清使得管理层无法对实际存货有一个清晰的概念纵然也就无法做出正确的决策。2.企业内部制度不清晰存货制度要不没有即使有也形同虚设不能很好的执行。3.产品滞销存货效益低下产品卖不出去是大多数亏损企业的通病。三、企业存货管理对策分析企业存货管理的终极目标就是最大化企业的投入产出比例因此就需要对各种资源进行合理比例的配置企业订单、企业物流、企业存货量以及公司的财务政策现金流等各方面的因素做出一个合理的存货量的规划使得各种资源得效率水平最大化公司的现金流水平也最大化。企业的整体核心竞争力也有所提高这是现代企业管理的趋势。具体而言本文从以下几方面提出对策建议：1.合理利用现代化技术存货管理去人工化。根据企业的实际情况在市场上定制符合自己产品和企业特点的系统从产品入库到产品出库全程监控并能准确的计算各种存货产品的种类和数量随时随刻都能直观的观测到存货信息。提高实际存货监控的准确性。2.完善企业存货管理制度。制度是工作的原则只有在良好的存货管理制度下各职各位才能良好的做好自己的本职工作。建立和企业实际相符的管理制度尤其重要。随着企业规模的不断扩大存货管理应该归口分级管理责任制。公司的各种相关部门参与到存货管理责任中来因此公司制度中应该明确各个部门的责任并且以历史存货数据为基础制定各种存货管理指标并且将各种存货指标资金计划指标分解到相关部门使得各种部门之间朝着共同的方向努力并且各个部门相互监督相互牵制使得各尽其责达到专业化管理。3.合理规划存货数量降低资金占用。存货数量的规划是存货管理中最困难的一个环节直接和资金占用挂钩。做好存货规划。首先需要对实际存货数量有一个良好的把控并且要有良好的制度从而能够总结出一系列可靠的历史参数。从企业订单订单批量企业产生速度补货能力等一系列的因素综合考虑制定好存货数量管控。但是存货数量的制定归根到底还是从公司资金占用的角度出发因此首先要公司财务部门根据实际情况制定一个合理的资金占用额度。目前比较行之有效的核算资金占用额度的方法有：一、根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定；二、以上年存货资金占用额为基础；三、根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例计算法。4.内部监控需有力（1）要有明确的岗位分工。公司规模越大岗位分工就应该越细岗位设置岗位职责岗位权限各岗位的工作界面定位需要非常明晰不相容岗位之间相互分离、监督、相互制约。岗位职责设定岗位职责明确之后对于存货的出入库进行授权审批并且需要明确审批人的权限有权拒绝办理对于超越权限的业务对于各种不合规的要求严格抵制并且明确各环节的控制要求存货的取得、验收入和库、仓储和保管、领用发出和处置等等要做好相应的记录以及凭证保管。（2）存货获得、验收和入库的控制。抵顶债务以及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批严格验收制度设置存货明细帐加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。（3）仓管计划明确存货都存储在企业的仓库中各种产品每种产品的存储量是多少这种存储量按照如何一个规则来进行调整这些都要根据公司的销售计划订单情况采购计划资金规划来制定仓库各产品的结构合理。存货分类管理按照存货的价格高低将存货档次进行多方位管理价格较高