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关于遏止国有施工企业效益滑坡的对策探讨
作为国民经济的骨干力量和建筑行业的主要组成部分，国有施工企业在近年来取得了不菲的经济成果。但是，随着市场经济不断发展和国有企业改革的不断深入，国有施工企业也面临诸多问题，其中最突出的就是效益滑坡。这既有市场环境的影响，也有企业自身管理不当的原因。因此，如何遏止国有施工企业效益滑坡，成为摆在我们面前的重要课题。
一、市场环境影响
近年来，随着市场竞争的加剧，建筑行业的市场经济特征逐渐凸显，市场对企业的压力和冲击不断增强。原来的垄断地位已经瓦解，市场的权威越来越大。而国有企业面对这种市场环境，往往缺乏适应性和应变能力，导致效益滑坡。
其次，市场价格行为也在一定程度上影响着国有施工企业的效益。在市场价格行为的影响下，一些国有企业追求低价，以赢得市场份额，不断降低报价。为了在市场竞争中获得优势，这些企业往往在工程项目中压低成本，不惜损害质量和安全，导致企业效益滑坡。
二、企业自身问题
国有施工企业在管理和经营方面也存在一定的问题，这也是导致效益滑坡的原因之一。首先，一些企业存在浪费现象，重复投资、重复开支、大量压货等现象严重。其次，财务管理不规范，追求短期效益，忽略长期经营，导致企业陷入营运危机。再次，人才管理不当，管理人员缺少创新精神和市场敏锐性，导致企业拓展市场的能力受限。
三、遏制效益滑坡的对策
1.加强市场监管
政府需要加强市场监管，保护市场竞争的公平性和公正性。加强对市场价格的监管，防止国有企业低价抢单，降低成本。同时，加强对工程项目的质量、安全、监理的监管，保证工程项目有效完成。
2.加强企业内部管理
企业需要加强内部管理，优化财务管理，加强项目成本管理，增强财务透明度。加强人才培养和招聘，提高员工素质，培育市场意识和创新精神。同时，加强浪费现象的防范和管理，严格控制开支。
3.推进国有企业改革
改革是解决国有企业问题的根本途径。国有施工企业需要推进市场化和内部制度改革，注重以市场为导向，加快人才和资本入企，提高管理水平和竞争力。同时，完善国有企业股权制度，加强决策机制和资产权益的保护，提高国有企业的效益和市场竞争力。
综上所述，遏制国有施工企业效益滑坡的关键在于加强市场监管，加强企业内部管理和推进国有企业改革。只有把这些对策结合起来，才能解决效益滑坡的问题，提高国有施工企业的效益和竞争力，推动建筑行业的稳步发展。