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公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
随着市场经济的发展和中国医疗行业的改革，公立医院全面预算管理成为了医疗机构管理的重要方向。全面预算管理是一种财务管理方式，通过完整的预算、执行、监管、评价等环节，实现医院资源的合理分配和高效利用，提高管理效率和整体医院的绩效水平。然而，公立医院全面预算管理也面临着一系列问题，需要制定相应的对策加以解决。
问题一：全面预算管理理念不够深入
全面预算管理需要建立科学、透明、合理的管理体系，实践中却存在管理者对全面预算管理理念的认知不足，甚至存在将预算视作一种会计手段的观念，忽视了“预算为本、成本控制”的管理思想。这种认知不足会导致预算制定精度不高，资源分配不合理，进而影响医院经营状况和患者服务质量。
对策一：提高管理者全面预算管理理念的认识
医院高层管理者应当增强全面预算管理意识，将全面预算管理作为管理运作的核心，深入理解“预算为本、成本控制”的概念，并引导下属管理干部认识到全面预算管理实际意义，确保合理分配预算资源和利润，并制定可行的全面预算管理措施。
问题二：全面预算管理制度不够成熟
当前，公立医院全面预算管理制度仍处于建设初期，许多医疗机构缺乏完善的预算制度和预算执行模式，预算管理流程中缺乏标准的管理和控制，预算计划和实际支出控制之间存在偏差较大，制约全面预算管理效果的发挥。
对策二：建立完善的全面预算管理制度
建立全面预算管理制度是实现全面预算管理的关键。医院管理层应加强制度建设，明确预算分配原则，完善预算执行流程和控制、监督机制，确保各项预算计划与实际支出良好衔接，从而提高全面预算管理的精度和有效性。
问题三：缺乏全面预算管理的人才队伍
公立医院的全面预算管理需要专业化、高素质的人才队伍来进行实施，但目前我国的整体人才队伍存在着缺乏专业技术人才和管理经验丰富的人才的问题，尤其是缺乏财务、预算专业人才，这使得医院在全面预算管理方面缺乏优秀人才的支持。
对策三：加强人才队伍建设
加强人才队伍建设是解决公立医院全面预算管理中的关键问题之一，医院管理部门应更多地重视预算管理人才的培养和引进，完善财务、预算等专业人才队伍，提高全面预算管理的专业水平和管理水平，为医院的健康发展提供保障。
总之，公立医院全面预算管理虽然存在一定的困难和问题，但随着制度和理念的逐步深入完善，全面预算管理将发挥其重要作用，提高公立医院的管理水平和服务质量，进一步促进中国医疗事业的创新发展。