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公立医院全面预算管理存在的问题及对策
随着社会的发展，我国公立医院处于一个面临着挑战和压力的阶段。公立医院全面预算管理是当前医院管理的一大趋势，然而在实际操作中，也暴露出了一些问题。本文将从公立医院全面预算管理存在的问题入手，探讨应该采取的对策。
一、公立医院全面预算管理存在的问题
1、预算制定不够特色化。公立医院预算制定过程中，缺乏医院本身的特点和定位，以及针对性的分析，导致许多预算目标实际不符合医院的实际情况。因此，制定预算需要慎之又慎，充分考虑实际情况，针对性的制定预算。
2、管理层层级繁琐。公立医院全面预算管理的实行，使得医院的各种手续也多了许多。特别是在管理层中，各种层级比较多，而且各个部门之间需要相互协作，这样繁琐的操作流程不仅耗费了时间和人力物力，同时对医院的管理也是极为不利的。
3、雷同化竞争。公立医院的逐渐完善预算管理，使得医院之间的竞争更加的激烈。但是，一些公立医院为了在预算管理上获得优势，出现了很多接近雷同的管理方式。如此，公立医院之间的竞争就变成了看谁花的更多，谁的预算更大，同时也忽略了管理成本的控制和回报率的问题。
二、公立医院全面预算管理的对策
1、加强内部管理和协作。通过加强各层次的内部管理，协调各部门之间的沟通和协作，推动效率的提高，进而减少工作中繁琐的流程。此外，公立医院应该逐步加强与社会资源的对接，完善医院自身管理和医疗服务质量，以提升医院信誉和竞争力。
2、大力推进信息化建设。在公立医院全面预算管理中，信息化建设是必不可少的环节。通过建设医院信息管理系统，可以在预算管理和其他管理上减少很多时间和人力物力的浪费。并且，将预算管理更多地基于数据和分析，能够有效地杜绝投资重叠的情况。
3、注重管理成本和回报率。公立医院在实行全面预算管理的时候，不能再一味的追求预算规模的增大，应该采用有效的管理措施来控制医疗管理成本。同时，提高回报率，增加管理效率，也是推进全面预算管理的重要环节。
综上所述，公立医院全面预算管理存在一些问题，但是也可以通过加强内部管理和协作、推进信息化建设以及注重管理成本和回报率来解决这些问题。预算管理的核心在于让管理更加有序、高效和有成效，从而更好地为病人提供优质的医疗服务。