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关于房地产企业成本管理标准化若干问题的思考
随着社会经济的发展，房地产行业得到了快速的发展，市场竞争也日益激烈。一家企业若要在这个竞争激烈的市场中立足并长久发展，必须控制好生产成本，提高生产效率，这就要求企业必须规范管理成本，将成本控制在合理范围内。本文将就如何规范房地产企业的成本管理展开思考。
一、走标准化管理之路
规范成本管理是保证房地产企业运行良好的核心之一。房地产企业需要不断精细化、标准化的成本管理，根据房地产行业的特性，将各项成本按照先后次序分别列出。例如：按照时间分为直接成本和间接成本；按照性质分为固定成本和变动成本；按照部门分为销售成本和管理成本，通过这些管理，企业对成本进行了全面且系统的掌控。
二、提高成本管理的专业性
为了提高成本管理的专业性，企业应当为每一个成本预算制定详尽的管理制度。对于现金流管理的渠道，企业可以考虑单独成立专门管理人员。对于现金收支进行方向控制，将每一笔流入流出详尽的记录后，努力完成资金的专项管理。在现金收支管理的同时，对于固定资产进行新建、修缮、投资和清理等方面，也要有专人履行相应的责任。企业应准备健全固定资产管理制度，收集资产档案，并对固定资产进行更好的分类管理，杜绝相似资产的混置，增强经济效益。
三、明确预算的重要性
预算的重要性直接关系到企业成本管理的效益。预算的制定不仅是一个企业生产经营计划的序幕，也是企业经保守估计后决定应当耗费多少钱的一个决策环节。因此，预算的准确制定将使企业在今后的生产经营活动中发挥更好的作用。企业应当在预算制定过程中分别进行部门和项目的预算权、责、利相结合，并在设置分别部门包括预算执行、成本核算、人工工资及附加资金、费用控制、成本分析、报表和资产管理组成的绩效考核基础上绩效考核，提高员工工作的积极性，促进企业成本管理的高效运作。
四、加强成本数据分析
成本数据分析在现代成本管理中占据着至关重要的地位。企业应该对成本数据进行分析，将成本数据分解为各个部门的成本，以便借此制定合理的管理政策。其次，在预算制定过程中，应当对预算和实际值进行比较分析，了解有哪些误差，并及时进行补救。最后，企业应该开发出自己的成本管理软件，以便对成本数据进行分析和管理。
综上所述，房地产企业成本管理标准化是企业发展必不可少的一项任务，企业必须在行业竞争激烈的环境中规范自己的管理，聚焦成本分析，加强开发成本软件和分析数据，努力提高成本管理的专业性，提升企业的核心竞争力并快速提升企业综合实力。