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保障性安居工程质量管理之探索
随着城市化进程的不断推进，保障性安居工程作为一项公共建设工程，其建设数量与规模也不断增加。保障性安居工程的建设旨在满足住房困难人群的居住需求，推动城市社会和谐稳定发展。然而，在保障性安居工程建设过程中，质量问题一直是困扰工程师们的难题。怎样有效地管理保障性安居工程质量呢？
一、质量管理标准的制定
保障性安居工程质量管理和普通房屋质量管理不同，由于保障性安居工程建设不仅是满足常规居住需求，更需要承担社会责任和政治责任，因此质量管理标准应该更加严格和专业化。首先需要制定专门的质量管理标准，以满足建设过程中的所有要求和需求。应该制定关于建筑材料选取、施工管理、验收标准等方面的质量管理规定，保证每个环节都规范正确。同时，还应该通过完善的管理系统，建立质量监督机制和质量跟踪机制，及时发现、解决问题。
二、质量管理程序的建立
在建设过程中，应该建立一套完整的质量管理程序。该程序首先应根据工程的特殊性质建立工程施工流程，制定质量管理标准和控制标准；然后，应制定保障性安居工程的验收标准，通过前期检查、中期监督和最终验收等多个环节，推进质量管理的有效实施。此外，应扩大人员参与，建立质量安全行政管理、统一协调等管理体系，改善工程管理质量，提升工程建设效果和信誉度。
三、质量管理机构的设置
保障性安居工程的质量管理机构设置是有效实施质量管理的重要保证，也是贯彻到位和落实措施的关键环节。可以在建设单位内设立保障性安居工程质量管理部门、建造单位内设立保障性安居工程质量管理科等；同时，可以成立地方质监部门、参加建设的相关企业自行设立质量管理部门，共同推进质量管理与提升。
四、全员参与的质量文化建设
保障性安居工程的建设过程不是单靠建设单位、市政部门管理的，还需要广大居民和社区、社会机构、监察管理机构等广泛参与。因此，开展质量文化建设也是一个长期而重要的过程。可以通过设立居民参与保障性安居工程建设和维护的志愿者队伍等方式，让社会大众能够全程参与，共同维护和推动保障性安居工程建设工作的顺利进行。
五、领导层的重视和支持
质量管理工作涉及政府政策、市场行为、社会效应等多个方面，并且承担着社会责任和发挥示范效应的职能。因此，需要领导层对其予以重视和支持，制定切实可行的政策和措施；同时，逐步推进提升管理水平、完善技术体系和创新机构体系等方面的工作，积极营造健康的氛围，以推动保障性安居工程的建设。
总而言之，随着城市化进程的不断推进，保障性安居工程建设将会有更大的发展。保障性安居工程质量管理的成败关键在于恰当的管理策略和科学有效的组织方式。正确地实施质量管理，不断创新和提升保障性安居工程的质量，保障住房困难人群的基本生活权利，促进社会和谐稳定发展。