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企业内部控制存在的问题和对策
企业内部控制是管理人员管理和监督企业运营的方式，通过内部控制可对企业内部的经济、财务和管理活动进行有效的监督和控制，从而保证企业的经营风险及损失得到有效的控制，在经营过程中达到稳健性、可靠性和高效性的目的。
但是，企业内部控制也存在着一些普遍存在的问题，常见的有以下几点：
第一，企业内部控制制度不完善。一些企业在制定控制制度时，往往只注重传统的会计、审计、内部监督等方面的控制，而对其他重要风险控制的制度缺乏严谨的考虑。
第二，企业内部控制执行不到位。一些企业虽然在制度上有所规定，但在实际执行中往往出现各种问题，比如岗位责任不明，累及责任不清，人员素质差等。
第三，企业内部风险防范意识不足。企业员工普遍意识到“风险防范”，但在具体的工作中常常重视业务的开展，轻视风险的预防工作，容易在风险过程中失去控制，并带来不良后果。
如何解决企业内部控制存在的问题呢？以下是对策：
首先，企业应根据自身情况完善内部控制制度，尽量通过制定详细、科学的制度规范企业各项经营活动，确保经济、财务、管理等方面的良好运转。
其次，企业应加强对内部控制的落实，注重岗位责任的明确，做到岗位上有明确的职责和目标，员工能够明确自己需要承担的责任，从而提高执行力，保证内部控制工作有力执行。
最后，企业应加强风险防范意识的培养和提高。企业可以通过开展相关教育培训，加强员工防范意识的普及，提高员工的理财、经济、法律等方面的知识水平，增强员工风险防范意识。
综上所述，企业内部控制问题存在的原因多种多样，需要企业加强对内部控制的实施，并积极落实相关制度，提高员工自身风险防范、风险意识的提高，才能有效的防控企业的风险，保障企业的正常经营，使企业迎接更多的发展机遇。