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中国企业基于核心竞争力的跨国并购问题分析
随着中国经济不断发展壮大与全球化趋势不断加强，中国企业越来越重视跨国并购战略。而在跨国并购过程中，企业的核心竞争力起着非常重要的作用。
所谓核心竞争力，指的是企业在某一领域内，凭借其独特的技术、人才、资源、品牌等优势，能够在市场中获得优势地位并持久保持的能力。这种能力是企业在长期经营过程中逐渐积累的，是企业发展的重要支撑。
跨国并购是企业快速扩大规模、壮大实力的有效手段之一。在实施跨国并购时，企业必须根据自身的核心竞争力选择合适的目标企业，才能够获得最大化的利益，同时避免风险。
首先，跨国并购必须基于企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业在全球化竞争中立于不败之地的重要保障。因此，在寻找合适的跨国并购目标时，企业必须充分考虑自身的核心竞争力与目标企业的业务匹配度。只有业务融合良好，才能够充分利用并购带来的优势，增强企业的核心竞争力。
其次，跨国并购必须基于风险控制。尽管跨国并购可以迅速扩大企业规模，增强企业实力，但也暴露企业面临的风险。在跨国并购过程中，企业必须对目标企业进行充分尽职调查，评估并购风险，在并购协议中规定清晰明确的风险分担方式，以避免并购失败，损失巨大的资金、时间和人力资源。
最后，跨国并购必须立足于企业战略发展。企业的跨国并购必须基于其长期战略规划，不能简单地盲目扩张，否则很可能会影响企业的长期发展。跨国并购应该是企业战略发展的有力支撑，必须与企业的长远战略规划相结合，以实现企业长期稳健发展的目标。
综上所述，中国企业基于核心竞争力的跨国并购，不仅是中国企业实现全球化发展的必然选择，也是提高中国企业在全球市场上竞争力的重要途径。在跨国并购中，企业必须始终将核心竞争力作为决策的核心考量因素，同时加强风险管控，以实现战略性的跨国并购。