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中国企业基于核心竞争力的跨国并购研究
随着全球化和市场竞争日益激烈，企业正积极寻求拓展业务和增强竞争力的方法。其中，跨国并购是一种常见的扩大企业规模和进入新市场的策略。本文将重点探讨中国企业基于核心竞争力的跨国并购。
一、概述
跨国并购是指一个企业通过收购或兼并一家外国公司，达到跨越国界扩展业务和服务的目的。随着国际贸易和资本流动的自由化和便利化，跨国并购已经逐渐成为企业发展的重要途径。中国企业在近年来的跨国并购中表现出了强劲的态势，以能源、金融、通讯和房地产等领域的大型并购为例，中国企业已经成为全球并购市场中的重要角色。
但是，跨国并购也伴随着一定的风险，如文化冲突、法律风险、资本流动限制和管理问题等。因此，在实践过程中，企业需要对并购目标进行全面的分析和评估，以确保收购产生的协同效应和预期的收益。
二、中国企业的跨国并购
在2018年以来的中国跨国并购中，银行、支付、能源、房地产和互联网等领域是最活跃的市场。例如，中国国有企业中海油以45亿美元的价格从意大利埃尼集团收购了著名的意大利海上石油公司SaipemS.p.A.,并且完成了对美国凯特琳公司的收购，跨足了美国页岩气市场。此外，中国在线旅游巨头携程与美国广告技术公司存在互补的价值链，所以收购携程也是中国的能源公司。贵州茅台通过2011年的并购SwanDistillers和（2017年并购）ReinadeCopas，使其在英国、西班牙、部分非洲国家拥有了更多的销售网络以及渠道。
中国企业跨国并购的目的主要是为了拓展业务和增强核心竞争力。例如，在收购高端国际品牌时，中国企业通常会通过合作提高品牌质量和创新。对于国外创新技术，中国企业在收购或许可以快速并融合，并应用于其本地市场。同时，跨国并购也为中国企业提供了更多的国际贸易机会，并且能够通过跨国并购在国际市场获得更大的市场份额品牌影响力等。
三、中国企业跨国并购的策略
如何实现跨国并购的成功？一个企业需要制定一套明确的策略，以确保其跨国并购实现预期的收益和协同效应。
1.明确战略目标
在考虑跨国并购之前，企业需要明确其战略目标，以确定适合其战略目标的跨国并购对象。企业需要通过对国内外市场的分析和评估确定其能够提供更多关键的资源或技术优势，以实现战略目标和增强企业的竞争力。
2.专业团队的支持
跨国并购的整个过程需要具备高度的专业知识和经验，因此企业需要聘请专业的团队来支持整个过程，包括财务顾问、法律顾问、市场调研团队等。
3.严格的尽职调查
跨国并购风险是巨大的，因此企业需要进行严格的尽职调查。尽职调查是一个系统评估过程，旨在确认收购对象的经济、财务和管理状况，以及评估可能的风险和机会。
4.合理的定价
在跨国并购过程中，定价是一个至关重要的因素。企业需要根据尽职调查过程中确定的企业价值和预期财务收益等因素，以着眼于长期的战略目标制定合理的收购价格。
5.合理整合
完成收购之后，企业需要进行整合工作，包括人员管理、技术、生产及业务等。这个过程需要谨慎思考和灵活的策略，以确保收购的公司在整个整合过程中的运营和文化与企业的目标保持一致。
四、跨国并购的挑战
随着市场和标准的不断变化，跨国并购也面临着一系列挑战，这些挑战可能会影响企业并购成功与否的结果。
1.文化冲突
收购公司之间的文化差异是一个潜在的挑战，更重要的是，管理两个文化相差较大的公司需要更深入学习研究金融市场。这通常需要在整合期间采取一系列的措施，如定期交流，聘用世界级人才和培训等。
2.法律风险
企业在跨国并购时，需要考虑各国的法律和法规，以及对企业产生的影响。如果没有充分了解并解决这些法律问题，企业可能会面临一系列的风险，如合同争议，知识产权、税前捐赠等等的问题。
3.资本流动限制
一些国家对于外国投资者和资本流动存在限制。企业需要在尽职调查和谈判收购协议时全面了解当地的法律法规要求，以保护自己利益，充分提高投资效益。
4.管理问题
跨国并购的成功还依赖于企业能否管理成功所收购的公司。在跨国并购中，企业需要通过聘请优秀的社区管理人才，以确保并购的企业能够保持高效运营，并取得预期的收益。
五、结论
跨国并购已经成为中国企业扩大国际业务的重要途径。通过在高科技、金融、能源和旅游等领域进行跨国并购，中国企业已在国际市场上获得了更广泛的市场份额和技术前沿。不过，无论是国外企业还是中国企业，都需要在考虑跨国并购时深入探讨收购对象，识别并评估风险，以确保跨国并购的成功实施和协同效应的产生。