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中国式企业培训——以海尔砸冰箱事件为例
近年来，中国企业培训已经成为了许多公司不可或缺的一部分。通过培训，企业可以提高员工的素质和能力，以帮助他们更好地完成工作任务。然而，企业培训也存在许多问题，其中一个突出的问题是培训效果的缺乏。这篇文章将以海尔砸冰箱事件为例，探讨中国式企业培训所存在的问题。
2011年，海尔集团公司组织了为期20天的“冰箱砸碎”培训，希望通过砸碎冰箱的方式来激发员工的斗志和积极性。然而，培训结束后，许多员工对这种做法表示了不满，并认为这种培训方式并不能提高员工的工作效率，淡化了他们个人的价值和尊严感。
这种“砸冰箱”式的培训方式既没有帮助员工提高技能，也没有让他们的智力水平得到提升，更没有激励员工的内部动力。相反，这种培训方式只是通过一些简单的暴力手段来提高员工的执行能力，忽略了员工个人成长的问题。这种培训方式不仅缺少有效性，还会在雇员心里留下负面的印象。
这种培训表明了中国式企业培训中存在的问题，如过于重视对员工执行力的培训，而忽略了员工的技能和智力高度。此外，企业还会为此次培训的高成本而付出高昂的代价，这也表明了企业在整个培训过程中缺乏有效的管理。
为了改善中国式企业培训的问题，应该采取可持续发展的培训模式，提高管理的效率和培训质量。目前的培训模式应该建立在企业的实际需求之上，并且应该根据员工的个人情况和技能水平来设计培训内容。此外，在进行培训之前，企业还应该对员工进行一些调查和评估，以提高培训效果。
在提高管理效率和培训质量方面，企业应该增强对员工的关爱和理解。通过与员工沟通和交流，企业可以了解员工的实际需求，并根据员工的反馈进行不断改进。此外，企业还应该鼓励员工发挥其潜力，不断学习和进步，从而实现可持续发展。
总之，中国式企业培训已经成为了现代企业不可或缺的一部分。然而，企业必须正视培训中存在的问题，采取可持续发展的培训模式和有效的管理方法，以提高培训效果并促进员工的成长。