海尔砸冰箱观后感.doc

海尔砸冰箱观后感篇一：看海尔事件后感海尔是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。张瑞敏的名字也曾经被身边很多人提及。只是从来没有真正细想过在这个著名的品牌后面在这个很多人都耳熟能详的名人背后有着怎样的经历他到底是怎样的一个人海尔是怎样被他做得家喻户晓而他和我的生活又有什么样的联系。曾经认为类似张瑞敏一群人离我们的生活都很遥远他们那样的成功是我们遥不可及的。我们根本就是两个世界的人。但是随着自己的成长也有自己的梦想也许最后自己不会会像他一样辉煌但是可以肯定的是自己一定会收获一份属于自己的成就。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技但它是一部真实的影片他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。是海尔的创业史、奋斗史、发展史。以前在看类似的电影时我都会很不屑因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事肯定有这样的人存在但是离我的生活都太远了所以一般都不会去看。可是这次我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。因为张瑞敏虽我不认识可是海尔距离我的生活的确是太近了。别人能够为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运为什么幸运的人总是不幸》最近一直在我的心里随时影响我的点点滴滴。在看《首席执行官》时带给我的冲击更大。看到张瑞敏的创业过程好象每一次决策都是那么完美他对市场的敏锐洞察力让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。看完这部片子后我也明白为什么凌敏会总是那么幸运。回想整部影片到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁智者见智这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。我想从一些词上面写下我的收获。1、质量。当海尔人通过自己的真诚千辛万苦打动了德国通用公司引进了设备之后生产出了第一批自己的冰箱在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。全厂职工大会上把76台冰箱摆在会场在会上以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱而且76台冰箱将近20万元这还是在厂里负债累累的情况下在场的员工都流下了心疼的泪水用凌敏的话说就是“砸得心里流血才能长记性今天不砸冰箱明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有？愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事给与血的教训和记忆以正是这种做事态度和方法奠定了他的成功地位。铁锤一个个垂下去大火烧掉了所有的产品就这样第一批产品被永远的封存。放纵眼前无异于放弃未来！做事的真诚、严谨、一丝不苟打动的不紧是员工们的心更是那些合作伙伴和用户的心。试想在童童童园长经常会把一些小事情反复强调不断地强化扩大其危害和影响力不也就应证了凌敏的那句“今天不砸冰箱明天人家砸工厂”一样的道理吗？正所谓我们经常会说到的那句成语：“千里之堤溃于蚁穴”。在我们看来上课时候一些很小的问题被园长拿出来反复念叨曾经还会觉得疲劳真是不应该。而且电影中的那句——我们百分之一的失误会导致客户百分之百的灾难。往往大错的铸就皆源自于我们的一个“没注意”、“不小心”、“我以为”。。。。。。。听说过这样的一段话：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子他们一定会一丝不苟地每天擦6遍而我们中国的员工第一天会擦6遍第二天也会擦6遍可是第三天就会擦5遍第四天可能之擦4遍……”。细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？这段话非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题一件事情重复做就会失去激情和耐性导致工作不出色渐渐麻木。回想一下刚刚加入公司的激情和冲劲现在还保存多少？对课程的重视度课程的质量相比刚来到童童童时又有了怎样的变化甚是惭愧。2、管理。影片中为找一颗螺丝整个车间员工推迟三个多小时下班拆箱800多件精细管理可见一斑。另外“日事日毕日清日高”指明了每个人每天要做什么事要担负什么样的责任要完成什么样的目标做到今事今日毕而且还要比昨天做得更好。这个案例也是在我的记忆中尤为深刻。想想童童童的员工我们今天会因为课程中出现了丢失一个小小的教具而自发的留下加班三小时以至到找到教具为止吗？答案是否定的。为什么？大家的管理意识不够、主人翁的意识也不够。说到这一点作为院长助理的我更觉得自己有负于这个职位身为管理阶层却在意识上都做得不好更不要谈管理。所以在这一点上给以了我非常大的刺激。3、学习、危机意识。危机并不可怕可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧！看到海尔在逐步走向国际的时候我的心里为他们感到了一阵欣喜同时也有了一阵放松的心情但是凌敏和他的伙伴走在异乡的时候看到别人悠闲喝着咖啡的时候说的话我们还没有资格坐下来我们还要以更快的步伐往前迈。看到那么多的海尔人我甚至都不敢给自