企业员工考核中存在的问题及对策.docx

企业员工考核中存在的问题及对策【摘要】企业对员工的考核是为了对员工在具体工作过程中的工作质量、工作成绩、工作能力、工作态度等各方面进行综合评估以便更好的对员工进行管理和分配并对出现的问题及时进行处理。【关键词】员工考核对策激励1.企业员工考核的重要性企业通过有效的实施考核措施可以充分了解到员工日常工作的各个细节问题评估整个团队的工作绩效有助于企业管理层对全体员工的整体把握和企业发展规划的制订并对出现的问题及时进行解决和控制不断加强企业管理水平和整体实力。而且有效的员工考核更能够充分调动员工积极性起到积极的激励作用促进员工不断进步提高工作效率进而提高企业的整体经济效益。所以员工考核对企业来说至关重要企业应该清醒地认识到员工考核对提高企业的生产效率和竞争力的重要作用努力加强了对员工的管理和相关考核。目前我国许多企业已然认识到这个问题的重要性加大了对员工各项考核的力度。但具体分析可知企业员工考核工作中仍然存在有较多的不容忽视的问题需要我们提高重视努力采取可行措施解决。下文我们将对目前企业员工考核工作中存在的问题进行分析并提出相关解决建议。2.企业员工考核中存在的问题2.1对企业考核认识上的错误目前普遍存在于各个企业的一个情况是大多数人甚至是企业的管理层对企业员工考核具体含义及作用的认识不够清晰准确。很多人认为员工考核只是企业人力资源相关部门的事情与其他部门没什么关系于是就导致了企业各个部门内部对自身员工考核工作的疏忽。还有的看法认为员工考核就是简单的加工资或者扣工资对整个考核工作没有一个科学全面的认识。更有甚者甚至认为员工考核根本没有实施的意义走走形式就可以了。这些错误或者偏颇的观念显然都会影响到企业员工考核工作的顺利进行。2.2考核具体标准和详细内容设置不合理企业在对员工进行考核应该严格一定的考核标准但目前的实际情况是大部分考核没有具体详细的执行标准大多是按照员工的职位职称等来设定没有任何针对性或者统一标准。这样笼统的标准根本不能涵盖考核工作该有的方方面面不能真实客观的评价员工的具体工作情况。于是直接导致了整个考核结果的不准确性企业根本不能通过考核来掌握员工的真实情况甚至会引起员工的不满和非议。2.3管理制度的不健全目前许多企业的员工考核是采取走过场的形式真正的评估和打分等都是有企业相关人力部门一手包办员工根本没有参与的机会有失公平性。而且对于最后评估考核的成绩大部分企业也没有向广大员工公开过于是很容易引起员工的不满和猜疑打击了员工的工作积极性考核工作也没有发挥应有的作用。3.改善企业员工考核工作的相关对策3.1从根本上转变大家对员工考核的认识首先企业的管理层要对员工考核的含义和意义有一个深刻的正确的认识明白考核员工、发现问题、反馈总结、激励员工进而提高企业效益是自身义不容辞的责任一定要认真肩负起这份责任做好对员工考核的管理工作。其次要积极在广大员工中大力宣传考核的意义和重要性鼓励大家积极配合。企业可以利用宣传栏、内部网络等宣传手段向大家尽可能多的传播员工考核的相关内容还可以定期开展专题讲座组织员工进行集中学习深化对考核重要性的理解。只有从领导到员工都清醒的认识到员工考核的重要性并积极行动起来才能真正的在企业中开展好员工考核工作。3.2是建立考核工作的具体标准企业要积极制定切实可行的先关规章制度来对员工考核工作进行指导。企业可以深入到员工工作的一线了解具体情况掌握第一手资料然后结合员工们的实际情况一级企业的实际情况制定考核标准细则。而且考核标准的设置必须要科学合理并且涉及到员工工作相关的各个尽可能多方面、多角度、多层次的对员工进行考核。只有制定了明确的标准才能使具体的考核工作有章可循最大程度减少人为因素和客观因素对考核结果的影响使结果更真实可靠也大大减少了员工的不满情绪。3.3制定完善的考核计划有了清晰的认识和明确的标准后就该考虑如何实施考核工作。企业的各级管理层要认真在一起讨论员工考核实施的具体计划和相关步骤理清条理有计划有步骤的开展考核工作。对不同的管理层要认真进行不同的具体分工责任落实到人层层把关保证考核工作按部就班的进行。3.4充分利用考核所得结果企业一定要对考核所得的结果及时进行认真的总结和梳理并认真进行分析评估。对需要公布的考核结果要尽快在员工间通过各种渠道进行公布方便大家尽快了解自身具体情况并且对他人的情况也能够有一个大致的了解方便员工发现自身的长处与不足更好的在将来的工作中进行调整。对于出现较严重问题的员工企业一定要组织专人进行沟通推心置腹的与员工进行交流尽可能全面的了解问题出现的具