组织的变革与组织文化演示文稿.ppt

组织的变革与组织文化演示文稿（优选）组织的变革与组织文化一、组织变革的动因（二）组织变革的动因（1）战略变化的要求
环境的每一次变化，都要求战略的调整，组织结构追随战略亦步亦趋变化。
a、不同的战略要求不同的管理、业务活动，从而要求管理职务和部门的再设计。
b、战略重点改变会引起组织业务活动重心转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务关系变化。（一）组织变革的类型
1、战略性变革：
收缩性战略或扩张性战略---组织形式变化、组织文化重组
2、结构性变革
3、流程主导性变革---流程再造
4、以人为中心的变革（二）组织变革的目标（一）对人员的变革:工作态度、技能、期望、认知、行为等
（二）对结构的变革:权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等
（三）对技术与任务的变革:流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等一、组织变革的过程与程序（二）组织变革的程序二、组织变革的阻力及其管理（一）组织变革的阻力（二）消除组织变革阻力的管理对策降低阻力的具体策略三、组织变革中的压力及其管理（三）压力的释解四、组织冲突及其管理竞争胜利对组织的影响是：竞争失败对组织的影响是：冲突与组织绩效（二）组织冲突的类型（三）组织冲突的避免一、组织文化的概念及其特征组织文化概念（二）组织文化的主要特征管理特征：（一）组织文化的结构
组织文化有三个层次结构：
潜层次--组织文化的核心和主体。是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。表层----制度系统显现层的组织文化载体—物质层（二）组织文化的核心内容2、组织精神3、伦理规范4、组织素养5、组织形象蒙牛企业文化的核心内容4、经营理念三、组织文化的功能与塑造途径（二）组织文化的形成（三）组织文化的塑造途径选择合适的组织价值观标准要注意以下几点：2、强化员工的认同感3、提炼定格4、巩固落实5、在发展中不断丰富和完善现在是54页\一共有68页\编辑于星期二现在是55页\一共有68页\编辑于星期二现在是56页\一共有68页\编辑于星期二现在是57页\一共有68页\编辑于星期二现在是58页\一共有68页\编辑于星期二现在是59页\一共有68页\编辑于星期二现在是61页\一共有68页\编辑于星期二现在是62页\一共有68页\编辑于星期二现在是63页\一共有68页\编辑于星期二现在是64页\一共有68页\编辑于星期二现在是65页\一共有68页\编辑于星期二现在是66页\一共有68页\编辑于星期二现在是68页\一共有68页\编辑于星期二