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组织理论与变革演示文稿（优选）组织理论与变革(一)组织的概念(一)、组织的概念最早的流水线_威尼斯军用造船厂1、组织的含义1、组织的含义1、组织的含义1、组织的含义1、组织的含义___2、组织的要素（1）组织的有形要素（2）组织的无形要素3、组织的分类3、组织的分类3、组织的分类3、组织的分类3、组织的分类3、组织的分类4、组织的基本作用（5）按组织的社会职能分类（5）按组织的社会职能分类（5）按组织的社会职能分类（6）按组织的规模程度去分类（二）组织结构与设计1、组织设计的概念和意义1、组织设计的概念和意义2、组织设计原则2、组织设计原则（3）有效的管理层级和幅度的原则（3）管理层次与管理幅度的反比关系影响有效管理幅度的大小的因素管理层次与管理规模的关系管理幅度与层次2、组织设计原则因事设岗(因岗设人)因人设岗因人设岗与因岗设人的选择柳传志：投资用人三驾马车因人设事（７）集权与分权相平衡的原则（７）集权与分权相平衡的原则（７）集权与分权相平衡的原则（７）集权与分权相平衡的原则（７）集权与分权相平衡的原则分权的途径制度分权实例——香港廉政公署香港廉政公署怎样授权——史坦普定理怎样授权职权与知识相结合的原则（８）动态原则——弹性结构原则(9)执行与监督权分离的原则2、组织设计原则一个不称职的官员怎么才有出路？举例3、组织结构基本类型厂长1、直线型组织结构厂长2、职能型组织结构厂长3、直线职能型组织结构总经理4、事业部制——斯隆模型事业部制组织结构——优点职能部门(1)5、矩阵制组织结构二、组织变革（一）组织行为合理化的标准1、组织结构合理化(1)组织目标设置的合理性与适应性(2)组织管理层次与管理幅度的合理性 (3)组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性(4)组织结构的功能优化2）有效地达成组织目标的能力3）组织的社会责任能力2、组织运行要素的有效性3、组织气氛的和谐性现实问题一切在增多，幸福除外耶鲁大学幸福感？工作倦怠组织气氛现实问题劣币驱逐良币的劣币驱逐良币的困境（二）组织发展与变革的内容和过程现在是95页\一共有104页\编辑于星期二2、组织变革的基本动因（1）组织发展与变革的内在基本动因（2）组织变革的外部驱动因素（3）一般情况下变革——3、组织发展与变革的内容4、组织变革的阻力及对策（1）组织变革的阻力(2)克服组织老化对策---变革组织变革科学化——80年代的中层革命