企业人力资源开发激励机制探究.docx

企业人力资源开发激励机制探究我们了解到传统的企业人事管理模式的特点是人作为一种生产要素进入企业日常管理机制中;但是在市场经济体制下传统的人力资源管理思想已经无法适应企业的生存与发展。传统人力资源管理思想造成的弊端主要表现在以下几个方面:首先也是最重要的就是职工的主观能动性未能有效发挥传统的人力资源管理制度是企业负担从职工进入工厂后的一切事物职工进厂后就等于有了保证职工的观念因循守旧缺乏竞争意识这种环境无法激励职工奋发进取。其次企业的人才队伍整体素质也不高高级管理人才、高水平专业人才及高级技能工人的不足已经成为企业经营管理向上发展的严重障碍。因此在创业型企业处的发展阶段企业的发展一定是和员工积极性相关的。创业型企业通过在公司中实施有效的激励政策以此来提高员工工作的积极性从而在根本上提高企业的生产效率。这在我国企业发展历史中是十分常见的在电视剧《大染坊》中就有所体现主人公的企业作为一个小企业在最初和大型企业争夺市场份额的过程中严格执行了对企业员工的激励制度极大地提高了员工作为企业一员的责任感和荣誉感从而为企业发展注入了强大的生命力。一、针对创业型企业特点的激励制度我们考察创业型企业的基本特点从多个角度和层次建立对员工的激励制度以此来满足不同类型员工的需求提高企业各项工作的协调进行满足企业长远发展的需要。1、一致的发展前景。创业型企业在发展初期市场占有是比较弱小的但是必须建立长远的发展规划对此企业将自己的发展和员工的诉求结合在一起是十分必要的。当然确立一致的诉求只是激励体制中的主体部分它还需要很多具体的激励措施。2、创业型企业具体的激励措施。首先物质方面的激励是最容易打动员工的创业型企业要设立足够吸引员工奋发向上的工资薪酬福利制度确保激励制度能激发起员工的主动性和创造性为企业发展注入强大的动力。其次是精神激励人过留名雁过留声人人都想争取荣誉得到别人和社会的肯定。对那些做出卓越贡献的员工企业不但要进行物质激励同时也要给予其必要的荣誉让他们成为全体员工的榜样和标杆从而在最大程度上满足员工在荣誉方面的需要;同时企业应在重视员工的生活对员工的生活进行暗访特别是社会上都比较重视的结婚生子、乔迁新居等关键时刻让员工感受到企业的关怀对生活有困难的员工要及时送上关怀使员工感受到企业大家庭的温暖以增强他们对于企业的归属感。第三是政策激励也就是企业要让员工明白他们的工作不是仅仅完成任务就可以的切实有效的绩效制度可以极大的提高员工的积极性。适当的绩效评估尤为重要目标的设定要明确要让员工一看就可以明白自己努力的方向目标要规定出具体的标准要切实可以衡量的让员工知道自己距离目标的距离当然目标必须具有可操作性要让员工知道只要他们努力目标是可以达到的最后要设立时限这就是要员工自己主动去提高生产效率以达到目标要求。第四是员工价值激励企业要尽量安排员工做适合他们的工作在员工入职前期进行能力测试了解员工的个人能力安排适合他们性格和能力的工作岗位这样就能提高其对工作的热情程度;同时对于那些敢于挑战自己的员工企业也应该为他们提供机会使员工有机会能表现出自己的实际价值;企业中很多人从事枯燥岗位对于这些员工管理人员要尽量降低他们的工作强度并且完善他们的业余生活国外已经有这样的研究长期在流水线上从事单一生产活动的员工随着入职时间的延长生产效率会逐年降低这也就是员工对生产活动疲劳的表现这也是管理者应该看到和思考的方面。3、提高员工的责任意识创业型企业没有庞大的人员构成员工数量一般相对较少企业完全可以考虑让员工参与到企业日常的生产规划中激励他们为企业更多地奉献;同时这也是培养企业后备管理人才的方法这样可以确保企业在发展过程中所需要的管理人才不至于匮乏。4、提高员工成就感创业型企业最初的生产生活条件比较差员工最开始不能拥有大型企业的各种优厚条件但是企业应该从其他方面满足员工的诉求以此来增加员工对企业的好感和信任使员工在心理上倾向于企业其实这一点在西方被普遍使用在西方股份制企业中员工几乎都具有企业的股份也就是说员工都是企业的股东企业用这种方式把企业自身的发展和员工捆绑到了一起使员工具有了满足感还变相的让员工把自己的行为和企业的发展目标趋于一致极大地提高了员工的积极性。二、激励制度实施过程中要注意的问题激励制度是比较有效的管理手段但是它没有现成的模式可以套用因为这不但和企业的发展目标有关还与员工的具体情况有关。基于创业型企业的特征在实施激励制度的时候要注意以下问题。1、首先就是激励制度必须要和企业的发展目标相一致。创业型企业都有自己的长远目标和发展规划员工激励制度是为了促使员工更加努力的工作同时也是为了保证企业长远目标的实现。因此创业型企业的员工激励制度必须要和企业发展的