国有企业人力资源激励机制探究.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。国有企业人力资源激励机制探究摘要。随着我国市场经济稳步发展各类企业数量持续增多使国有企业经营与发展受到挑战一旦国有企业出现管理不力问题将会出现淹没在市场经济竞争浪潮中的消极现象影响国有企业发展综合成效。本文通过对国有企业人才激励机制进行研究以期为提升国有企业管理综合实力推动自身良性发展提供行之有效的理论参考依据。关键词：国有企业;人力资源;激励机制21世纪的竞争是人才的竞争企业只有能够留住并培养人才才能完成各项发展目标推动企业稳步前行在企业遇到发展困境时献计献策在企业发展稳定时做好创新工作使企业得以稳健发展。其中激励机制作为可以有效调动员工工作积极性并提高工作效率的管理制度对其展开系统研究可便于该机制的完善。基于此为使国有企业可得到稳健发展人才培养工作成效得以有效提升研究其人力资源激励机制存在的问题及问机制改善建议显得尤为重要。1国有企业人力资源激励机制研究意义当前国有企业存在人力资源激励机制发展不科学的现象究其内因源于国有企业有些领导者过于注重经济效益一切以经济产值论英雄将绝大多数发展精力放在生产经营层面对人才管理并不注重使当前国有企业普遍存在人才流失严重的消极现象。基于此为使国有企业得以稳健发展使其注重人力资源对人才激励机制的意义进行研究使国企管理者可提升人才重要性认知继而达到夯实国企人才基石的目的。首先有利于保障国有企业稳健发展。员工是活跃在企业内部的最小单位每个员工的活性累积起来可保障企业处于蓬勃向上发展状态一旦员工流失现象严重企业将如同细胞失去活性的老人进入衰退期无法提升自身竞争力终将会被激烈的市场竞争环境所打败。人力资源激励机制可通过行之有效的奖罚制度激发员工工作积极性使员工看到认真工作的切实回报继而提升自身工作觉悟激发工作热情不断为国企经济发展做出贡献达到保障国企稳健长远发展的目的。其次有利于为国企营造公正公平的发展氛围。国有企业内部发展竞争较为激烈有些国企内部存在许多“关系户”一旦企业发放奖金或其他福利时这些“关系户”将首当其冲瓜分福利久而久之使其他员工感到严重的区别对待这种不公平的企业内部发展环境催生员工抵触情绪使其无法为国企贡献自己的一份力量并出现消极怠工现象国企内部下发的各项决策也无法得到响应影响国企健康稳定发展。科学有效的激励机制是衡量国企员工工作成效的统一量化指标以此为依据向员工施行奖惩制度更具说服力使员工可在公平公正的环境中共同成长不会出现怨天忧人的消极情绪国企工作氛围将更为融洽达到提高员工工作积极性的目的继而为国企稳健发展夯实人才基石。最后有利于员工自身发展。在激励机制缺失或不健全的国企内存在工作人员徒有满腔热情却无处释放的现象无法发挥自身切实价值究其内因源于员工在工作实践过程中缺失正确引导降低工作综合质量使员工个人能力无法发挥出来影响国企综合发展成效。健全有效的激励机制可将工作指标量化同时向员工指明企业发展重点使员工看到未来发展方向继而以此为依据调整职业规划以激励机制为依据提升自身能力为获取相关奖励奠定基础同时可确保员工发展与国企发展保持同步达到推动企业良性发展的目的[1]。2国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题通过对国企人力资源激励机制在企业内部施行的意义进行分析可知企业若想稳定发展需要员工员工若想使自身发展精力与企业保持同步需要激励机制指引使员工与企业可同时处于不断完善的发展进程中达到国企与员工“双赢”的目的凸显激励机制落实意义。然而在国企人力资源激励机制实践过程中却存在现实问题影响其实践成效为使国企人力资源激励机制更具科学性对相关问题进行分析势在必行。（1）激励机制考核方式单一。国企人力资源激励机制考核方式过于单一是影响该机制良性发展的内因之一许多国企仅依据领导“一言堂”以领导意愿为依据向员工施行激励机制使该机制无法凸显公正公平价值缺失基层员工参与与拥护的激励机制将成为领导主观考核的工具这就会引导一些别有用心的员工为获取相关奖励在工作上做“两面”功夫领导来时认真工作领导走时将工作推给别人使工作无法得到有效落实同时影响激励机制公正性无法保障人才的有效培养。（2）忽略定量考核。有些国企在制定施行激励机制时仅关注印象、直觉等无法量化的个人情感使激励机制考核过于随意并未被量化使考核缺乏科学体系与严格制度并缺失与时俱进的生命力容易造成评价上的失误降低激励机制落实成效严重影响国企人才资源管理稳定性。（3）考核结果无法被有效使用。许多国企通过激励机制考核员工并给员工划分等级以等级为依据施行各类评价结果凸显激励机制考核价值。然而在激励机制落实过程中却存在考核结果无法被有效使用的消极现象究其内因源于考核档次设置不科学存在许多员工处于一个等级的现象工作表现突出的员工与消极怠工的员工并