领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响研究——组织支持感的多重中介效应.docx

领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响研究——组织支持感的多重中介效应
领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响研究——组织支持感的多重中介效应
摘要：本研究旨在探究领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响，并以组织支持感为中介变量，通过问卷调查的方式进行实证研究。结果显示，领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作具有显著正向影响，且组织支持感在该关系中起到了部分中介效应。研究结果对组织管理者提供了有效的启示和参考，以提高新生代员工的工作积极性和工作表现。
关键词：领导-成员关系交往；新生代员工；旺盛工作；组织支持感；中介效应
引言：
在当今社会，新生代员工成为了组织中的重要力量。他们具有高度的学习能力和适应能力，对组织的需求也较为迅速和多样化。同时，新生代员工的工作积极性和工作表现也对组织的绩效和竞争力产生着重要的影响。因此，研究领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响，对于组织管理者提高新生代员工的工作积极性和工作表现具有重要的理论和实践意义。
一、领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响
领导-成员关系交往是指领导者与员工之间的相互作用和联系。研究表明，良好的领导-成员关系交往能够帮助员工提高工作满意度、工作认同和工作投入，并产生积极的工作情感和行为表现。对于新生代员工而言，领导-成员关系交往对于他们的工作旺盛至关重要。新生代员工通常处于自我调整和成长的阶段，他们需要良好的指导和支持，以便更好地适应组织环境和工作要求，从而提高工作积极性和工作表现。
领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响主要体现在以下几个方面：
首先，领导-成员关系交往能够促进新生代员工的情绪支持。领导者通过关心员工的情感需求和情绪状态，提供情感上的支持和安慰，使新生代员工感到被理解和被关心，进而调整自己的情绪，保持积极的情绪状态，从而更好地投入到工作中。
其次，领导-成员关系交往能够提供认知支持。领导者通过交流和沟通，分享自己的经验和知识，为新生代员工提供指导和建议，帮助他们理解组织的目标和期望，并明确工作的初衷和意义。这种认知支持可以帮助新生代员工建立正确的职业认同和职业发展规划，从而更有动力和信心地投入到工作中。
再次，领导-成员关系交往能够提供行为支持。领导者通过提供资源和帮助，解决新生代员工在工作中遇到的问题和困难，促进他们的工作效能和自我效能感。这种行为支持可以增强新生代员工的工作能力和工作信心，提高他们在工作中的表现和成果。
二、组织支持感对领导-成员关系交往与新生代员工旺盛工作的中介作用
组织支持感是指员工对组织的认同和对组织所获得的资源和关心的感知程度。研究表明，组织支持感对于员工的工作态度和行为表现具有重要的影响力。对于新生代员工而言，组织支持感作为一种重要的心理资源，对于他们的工作旺盛具有重要的中介作用。
首先，组织支持感中介了领导-成员关系交往与新生代员工情绪支持之间的关系。良好的领导-成员关系交往使新生代员工感到被关心和被理解，进而形成积极情绪和情感态度。这种积极情绪和情感态度有助于形成对组织的信任和满意，从而增加组织支持感的感知，进而促进新生代员工的工作旺盛。
其次，组织支持感中介了领导-成员关系交往与新生代员工认知支持之间的关系。良好的领导-成员关系交往使新生代员工能够从领导者那里获得认知支持，发展自己的职业认同和职业发展规划。这种职业认同和职业发展规划有助于增加对组织的认同和对组织支持感的感知，进而促进新生代员工的工作旺盛。
再次，组织支持感中介了领导-成员关系交往与新生代员工行为支持之间的关系。良好的领导-成员关系交往使新生代员工能够从领导者那里获得行为支持，解决工作中的问题和困难。这种行为支持有助于增强新生代员工的工作能力和工作信心，进而增加对组织的信任和满意，从而促进新生代员工的工作旺盛。
结论：
本研究通过问卷调查的方式探究了领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作的影响，并以组织支持感为中介变量进行多重中介效应的分析。研究结果显示，领导-成员关系交往对新生代员工旺盛工作具有显著正向影响，且组织支持感在该关系中起到了部分中介效应。因此，组织管理者应加强对新生代员工的领导-成员关系交往，通过提供情感支持、认知支持和行为支持，增强新生代员工的组织支持感，从而提高他们的工作积极性和工作表现。
参考文献：
1.彭慧敏.领导-成员关系交往对员工工作态度的影响研究.中国管理科学.2012(2):236-244.
2.王国华,邱泉光,张凤霞.组织支持感对员工工作态度与行为的影响.心理学探新.2005(4):81-85.
3.张景力,陈锡文.领导-成员交换关系对新生代员工组织承诺影响的多元中介效应研究.管理评论.2020(2):112-118.
4.王驰翔,刘家健.美国积极企业认知决定新生代员工的工作旺盛: