企业中“跳槽”现象的原因及对策分析.docx

企业中“跳槽”现象的原因及对策分析摘要：自从改革开放我国的经济突飞猛进。在社会高速发展的今天跳槽已经变成了一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动在一定程度上也是积极的是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究具体阐述人才流失发生的原因并同时提出解决问题的相应措施及对策。关键词：跳槽;现象;成因;对策引言中国曾在很长一段时间处在计划经济的体制下人力资源也因此受到了非常大的约束由于求稳拒变的心理使得员工流动率低。但自从实施市场经济老旧的机制被打破企业员工难免会产生不同观念和想法不再安于现状“跳槽”现象便不断发生越来越严重。现如今人才流失已经给企业带来了许多消极因素如何留住人才已成为各企业关注的问题。一、企业中“跳槽”现象及其影响（一）跳槽现象分析跳槽是社会人才在企业中的一种流动形式在一定幅度上是合理的但也有好多是不理智的绝大部分人跳槽都是希望有更好的发展相信自己在下一个工作环境能获得更高的待遇来养家糊口。但是实际上有好多都是不理性的都还没有认清具体的方向和角色只看到自己眼前这个工作的辛苦和不顺心就盲目地跳槽了给原来的企业带来了损失如企业工作的连续性企业员工的稳定性等。在经过这次调查发现事业职员年龄主要集中在“25～35岁”比例超过一半为57%然后是“25岁以下”年龄段的比例为33%“35～40岁”为7%“40岁以上”为3%。从职位来看七成是普通员工其次中层员工比例为25%然而高管和公务员比例较小。专家认为现在企业制度下白领的成就时间正在被逐渐缩短25～35岁的年龄段感受着更强的“不进则退”的压力。人才流失不可怕适当的流失率有利于企业保持活力但是如果人才流失率过高企业就往往会面临这样的局面该走的没有走不该走的却走了;平凡的没有走优秀的却走了。（二）跳槽现象给企业带来的影响1.影响企业其他员工的心理和整体的工作气氛。企业员工的离职会让该企业其他员工的心态不稳定工作的效率也会降低在这样的情况下如果该企业人力资源方面存在缺陷或许发生员工大规模“离职热潮”祸及整个企业。2.人才流失给企业带来的影响是与离职前在该企业肩负的责任相对应的。销售员工的突然离开那么企业内部商业机密便可能泄露。若是管理层的员工离职企业经营理念会中断整个团队会不稳定甚至管理层会出现瘫痪。若是技术人员的离职所带来的危害便更加不可估量核心技术会流失研发部门的项目也会被迫中断。3.在经济上也会有很大的损失。当老员工离职企业要紧急招聘新员工新员工要入职招聘成本培训费用还有人才的重置成本这些都是企业所必须承受的。二、企业员工“跳槽”的原因企业员工的“跳槽”与社会经济、文化、个人等许多因素都有关。在市场经济环境中“跳槽”对于企业的冲击之大是无法想象的主要有以下几个方面的原因。（一）社会因素每个企业员工包括每一个组织都处在一个大的社会环境里企业和员工就是社会的主要活动主体。改革开放之后社会环境发生了大的改变计划经济向市场经济转轨。并且在改革开放以后伴随着多种所有制的出现各种企业形式也都出现了薪酬的方式多种多样。我国的宏观经济环境越来越好员工们拥有更多重新选择工作的机会这也大大增加了另谋高就的可能性。其次是劳动力市场的完善程度。人员变动是竞争日趋激烈的一个结果公司、市场和员工都在寻求最佳的用人模式。如果一个地区的劳动力市场比较完善像猎头这类职业中介很活跃那么优秀的员工被挖走或自己主动跳槽的可能性就会加大。相反假如劳动力市场饱和失业率高涨市场需求量有限员工会更珍惜现有的工作机会那么就会很少产生“跳槽”的想法了。曾有调查研究表明失业率和员工工作满意度是呈正比的与员工“跳槽”率呈反比同时失业率与其他任何因素相比对员工“跳槽”起到更直接的刺激作用。（二）经济因素就“跳槽”而言作为一种个人决策主要是取决于预期收入和风险任何一个员工在“跳槽”时一定会仔细进行成本和收益的比较。这种比较包括个人对未来风险的预期当预期收入越高不确定性越小员工做出“跳槽”的决定的可能性就越大。对风险的预期主要取决于个人对待风险的态度经济学把社会中的人大体分为风险偏好风险中性风险规避三类。而在现在的市场经济体制中社会保险事业的发展已经能有效地化解人们参与市场后所面临的风险。因此越来越多的风险规避者也流动起来。（三）文化影响20世纪80年代后的员工所受的教育以及在西方文化日益深入的时代下他们的思想都有很大的差异和特点有自己独特的思想观念对于工作和公司的认识