(完整word版)2011年半年度绩效考核工作总结..doc
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2011年半年度绩效考核工作总结.doc
2011年半年度绩效考核工作总结根据总公司2011年经济工作务虚会议上部署绩效管理“五要素”(管人、管事、管过程、管结果、管奖罚),巴士公司针对绩效考核“六大误区”建立科学的绩效考核指标体系,让绩效考核体系成为企业管理体系中不可缺少的子系统。半年来的绩效考核工作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进行绩效考核,各项工作明显取得了初步成绩,实现了企业半年度的经济目标。一、建立和完善科学的考核指标体系绩效管理是一个完整的循环,它由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价
2011年半年度绩效考核工作总结.doc
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