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挑战·机遇·发展——中医特色专科建设与发展思考▲发展的方针、战略、思路、目标战略：差异竞争——技术差异、文化差异、服务差异、观念差异，有差异才能打造品牌、有差异才出精彩。差异就是人无我有，人有我优，人优我新，与众不同，独树一帜。思路：优势学科，优先发展；重点学科，重点发展；特色学科，特别扶持；抓大强少，固强补弱，做好急诊，全面发展。目标：人才、学科、特色、质量、成本。达到目标靠管理、靠思路、靠理念。管理搭台，人才唱戏，技术开花，学科结果。专业技术人才是核心竞争力的基础，如果仅靠药品收入、设备收入，而无科技含量和技术创新，无论如何都不会产生市场竞争力。▲靠思路找出路、靠观念促发展敢闯就是带领一帮人，在不争论中干事，在不折腾中发展，在不干扰中前进。少一些四平八稳，慢慢腾腾的暮气；多一些只争朝夕，敢为人先的朝气。敢抢就是要抢抓机遇，善于在逆境中发现机遇，在宏观改革中寻找机遇，在市场竞争中争取机遇。敢拼就是需要勇于创新，思想僵化观念保守是医院发展的绊脚石，一个单位的生机和活力，源于思想的解放和观念的创新，要敢于冲破一切妨碍医院发展的思想和观念，改变一切束缚医院发展的制度，革除一切影响医院发展的体制和弊端。以创新的思维审视院情，以创新的勇气面对困难，以创新的精神大胆实践，打破常规做法，实施跨越发展，争取超常举措，谋求大发展、新发展、快发展。▲抓好医院发展5大工程△人才兴院工程：医院要打造核心竞争力、综合竞争力、可持续发展竞争力，人才是关键。人才建设四步曲：用好现有人才，引进紧缺人才，培养后备人才，提高全员素质（人才的木桶理论）。引进人才的鲶鱼效应。引狼入室，使羊变成狼。
引进人才达到：引进一个人才，带来一项技术，建立一个学科，培养一支队伍，造福一方百姓。给人才打造施展才华的平台，能爬多高，架多高梯子，是蛟龙给你大海，是猛虎给你大山，是雄鹰给你蓝天。事业留人是硬件，感情留人是软件，待遇留人是配件。△学科建设工程：支持科室发展：先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成了自有公论。
在学科建设上院领导要做到三超、三敢、三宽。三宽即眼界宽、思路宽、胸襟宽。眼界宽：从全局、从宏观、从长远上认识和把握发展方向，用战略眼光，历史眼光，发展眼光看学科发展重要性。
思路宽：院领导思路宽不宽，对医院发展有重大影响。思路宽办事的方法就多，思路宽成功的几率就大。胸襟宽：胸襟宽才能凝聚各方力量，形成团结奋斗的良好局面。在某种意义上说：胸襟有多大，事业就有多大。
学科建设是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼，是饿死行动慢的，活下行动快的。△特色优势工程：做中医特色优势做出：做别人不做的，做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人做不好的，做出精品；做别人不在乎的，做出感动；做别人不想做的，做出奇迹。△医院保障工程：△人事及分配改革工程：谢谢！