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医院全成本精细化管理.ppt

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医院全成本精细化管理主要内容医院全成本的概念破窗户理论的启示医院全成本管理理论框架医院实施成本管理的必要性医院实施成本管理的必要条件第六讲医院实施成本管理的具体方法理论准备组织准备技术准备建立四方对帐机制实施准备第七讲现代医院成本管理八大内容1.1成本核算模块医院成本核算科室成本核算科室成本核算科室成本核算项目成本核算项目成本核算项目成本核算病种成本核算病种成本核算1.2核算结果展示一成本核算结果展示二成本核算结果展示三国内医院成本核算现状成本分析模块成本预算模块医院全成本精细化管理成本控制模块做好各项成本控制的基础工作2.实施成本控制5准确界定收入——知情同意准确界定科室支出——知情同意减员≠增效几个未计入的成本成本控制与流程再造需要注意的几个成本概念医院宏观成本管理医院宏观成本管理成本控制的误区基于信息化的全成本精细化管理平台医院全成本管理应处理好的十大关系医院实施全成本管理效益预测关于战略成本成本控制的关键成本控制的误区成本控制的12把财务砍刀砍掉成本的12把财务砍刀关于砍“人”分享一个经济学命题医院全成本控制十一种实用方法