毕业答辩—生产车间班组现场管理.ppt

生产车间班组现场管理毕业答辩目录研究意义研究方法设计思路生产车间班组现场管理内容5S整理
需要的东西、不需要的东西加以分类：
不要的东西除去
需要的东西保存物料二次配送生产作业流程1、时间的浪费（缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料）2、创意的浪费（未能倾听员工的建议；未能鼓励员工多提建议；在各种问题上不能广听部属的意见）3、材料与供应品的浪费（督导不良,造成材料的浪费；未让部属了解材料或供应品的价值）4、机器与设备的浪费（疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障未定期检查工具的校验周期）5、人力的浪费（没有合理的分配人员与工作；没有选择够格的人配合工作）6、意外事故的浪费（未对全体部属彻底说明安全事务；未给机器装上安全防护,并使确保有效；物料放置不善）安全与质量提升现场管理策略方法（建议）研究成果总结致谢