生产车间班组的现场管理毕业设计.doc
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生产车间班组的现场管理毕业设计.doc
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毕业答辩—生产车间班组现场管理.ppt
生产车间班组现场管理毕业答辩目录研究意义研究方法设计思路生产车间班组现场管理内容5S整理需要的东西、不需要的东西加以分类:不要的东西除去需要的东西保存物料二次配送生产作业流程1、时间的浪费(缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料)2、创意的浪费(未能倾听员工的建议;未能鼓励员工多提建议;在各种问题上不能广听部属的意见)3、材料与供应品的浪费(督导不良,造成材料的浪费;未让部属了解材料或供应品的价值)4、机器与设备的浪费(疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障未定期检查工具的校验周期)5、人
毕业答辩—生产车间班组现场管理.ppt
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班组长生产车间现场管理技能提升.doc
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浅谈车间班组现场管理.doc
浅谈车间班组现场管理班组是企业内部最基层的管理组织;是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的人员组织在一起,从事生产生产及管理的一种组织。企业的各项工作需要在班组落地生根,所以班组的管理水平和人员素质的高低,直接反映出卷烟企业的整体面貌。一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者;班组的建设水平,就是车间生产能力的体现。1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。生产车间的班组是生产活动的直接执行者,它承担着在保证安全生产的前提下,按时、按量、保质地完成各项生产任务。班组管