生产安全述职报告范文十篇.docx

撰写人：___________日期：___________生产安全述职报告范文十篇生产安全述职报告篇1各位领导、同志们：我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来在书记、经理的领导下在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标认真地履行副职领导的各项职责完成了公司副职领导目标责一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。20xx年公司内部共承担施工项目46项工作量3.6亿元共完成建安产值320__(请自填)万元完成为年计划的123%是去年同期的161%。具体在生产组织过程中有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来按照公司内部市场开发的总体构思市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力圆满地实现了既定目标初步可达到3.6－4亿元为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备体现施工准备的充分性为各项目提前开工赢得了时间争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大重点项目较多的特点始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助项目部科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年雨季影响及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各项目的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时我和生产协调部的同志一起认真分析对策本着充分发挥公司自有设备作用最大限度减少外雇的原则合理调派每一台设备。在设备平衡方面做到了项目间就近的平衡减少了设备的闲置时间和调派频次降低了调遣费用提高了利用率。7、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈特别是自公司前线指挥部成立以来和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地并与有关部室成员一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大能否全面按期保质地完成承揽的工程抢回雨季影响的工期至关重要对公司生产能力是严峻考验。对此提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次提高了工作效率有效地促进了各项目的施工进度。生产安全述职报告篇2今年以来我大队在区委、区政府的正确领导下在区直各单位的协同配合下通过推进责任落实狠抓隐患排查整治深化消防宣传不断提升部队攻坚克难能力全面提升火灾防控水平全区未发生较大以上火灾事故火灾形势持续平稳。现将大队主要工作汇报如下：一、进一步推动消防工作责任落实。大队先后提请区政府召开全区消防工作会、春夏火灾防控动员部署会研判分析全区消防安全形势安排部署年度消防工作和专项火灾防控工作细化工作目标和措施。在此基础上大队以贯彻实施《消防安全责任制实施办法》为重要推手推动各级政府、各行业部门和单位落实消防安全责任层层传导压力压实责任。二、持续开展火灾隐患排查治理。按照上级部署大队